齐齐哈尔北兴特别钢有限责任公司生产运作管理咨询报告北京深蓝世纪管理咨询2024 年 8 月前言本文是北兴特钢管理咨询工程的生产运作管理咨询报告。在整个咨询进行的过程中，得到了北兴特钢的领导和员工的大力支持，在此表示衷心的感谢。本次生产运作管理咨询的思路是结合北兴特钢的具体情况和国内外先进企业经验，针对北兴特钢最需要解决的问题进行咨询，生产运作管理课题的主要咨询内容如下：1.生产系统的组织机构设计，相关部门职责确实定，主管及以上职位岗位说明书的撰写；2.生产方案的制定，包括生产方案制定周期确实定、生产作业方案和其他一些相关的专业方案制定及执行的流程和制度；3.现场生产的管制；4.质量管理，编制了质量问题处理的流程及制度、质量检验流程及制度；5.设备管理，编写了设备维护的点检及定修管理制度及流程、设备维修方案的制定及执行的流程。目 录第一章 北兴特钢生产运作管理概述..........................................................................1一、生产运作管理的内涵及其职能.....................................................................1二、我国钢铁企业生产运作管理体制的沿革.....................................................4第二章 北兴特钢生产运作管理的背景......................................................................6一、北兴特钢的建设背景.....................................................................................6二、北兴特钢的经营环境.....................................................................................6三、北兴特钢的生产结构与工艺流程.................................................................7四、北兴特钢的生产运作管理方式.....................................................................7第三章 北兴特钢生产运作管理的层次与结构........................................................10第四章 北兴特钢的生产运作方案指标制定............................................................12一、生产方案与方案指标...................................................................................12二、方案指标的编制与调整...............................................................................14三、方案指标的分析与评价.......................
