某餐饮管理公司绩效考核管理制度目 录第一章 总 那么.........................................3第二章 考核组织管理.....................................4第三章 考核方法.........................................6第四章 月度、季度考核..................................11第五章 个人年度考核....................................14第一节 个人年度综合考核..........................一五第二节 个人年度能力评价............................17第六章 部门考核......................................一八第七章 工程考核方法....................................19第八章 申诉及其处理....................................21第九章 附 那么........................................23附录一：管理绩效指标定义表.............................24附录二：周边绩效指标定义表.............................25附录三：态度指标定义表.................................26附录四：考核表格例如...................................27附录五：能力评价指标定义表.............................29附录六：能力评价评分表设计及填表说明...................35附录七：年度部门考核表.................................38附录八：工程考核表......................................1总 那么适用范围本方法适用于 x 餐饮管理〔北京〕有限责任公司〔以下简称“公司〞〕所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核根据?业绩合同管理方法?执行。考核目的通过考核将经营方案落实为每一个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现；通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。考核原那么以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；多角度考核；公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要表达在以下几个方面：薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训考核组织管理公司薪酬与考核管理委员会职责公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构。其职责如下：负责制订高管人员和各部门负责人的考核细那么；审核公司一般员工的年度考核结果；最终处理员工考核申诉。公司综合办职责公司综合办作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：制订员工考核管理制度的实施细那么；对...
