?标准人力资源规划――总体规划操作方法? 有效人力资源规划总目标控制； 有效人力资源规划实施步骤控制； 有效人力资源规划总预算案控制； 有效人力资源控制的运营；步骤一：有效人力资源规划总目标控制： 环境评价以及人力资源问题确实定：人力资源问题是现实与理想状况之间的差距。它们代表人们更有效地为实现企业战略作出奉献的时机。确定问题是制定人力资源战略并将人力资源活动与企业重点结合起来的开始。问题确定操作方法环境评价：识别内部和外部环境中的变化；问题确定：界定有关业务问题，作为要求实行行动去解决的疑问和问题，并堵塞漏洞；筛选问题：选出对企业最为重要的问题，获得或者保持竞争优势；说明问题：从战略上说明这些问题环境评价：一个搜索事实的过程：搜索与讨论预示未来趋势与变化的数据。这个过程可以与为制定企业整体战略而进行的环境评价一起进行，也可以在有助于其他分析活动并吸取其他分析活动精华的根底上单独进行。方式及原那么：?评价环境方式及原那么?有效评价环境方式选择未来分析差 距变化分析今日现状今日所处的状态未来前景理想的未来情景：我们希望实现的状态评价环境方式：从今日探究到未来：――对日益增加的变化进行的分析。由未来回溯到今日：――对可能的未来情况进行分析。两种分析方法有可能会同时使用。环境评价原那么：90％的数据可能最终没有用，但是非得广泛收集才可能不漏过有用的 10%的数据。 确定人力资源问题： 人力资源管理的问题是一个比拟特别的管理管理范畴，对于类似人员需求而言是比拟好定义的，对于类似于市场经济竞争带来的挑战而言难以界定，对于类似于本钱控制而言比拟复杂等等。因此，对于人力资源问题的定义单一使用专家知识和数据不能全面定义。定义明确的问题并且清楚地提出需要有一个过渡的差距。通常要确定一个组织各个层次的问题。部门化的、分权化的企业根据每个业务单位环境评价与人有关的企业问题，从整个企业的根底上审视这些问题，确定共性与差异。方案包括用一个共同的框架覆盖企业和业务单位问题。确定不是问题〔参考资料〕太过于广泛，没有本企业代表性的问题：更为有效的利用我们的人力资源；一个根据风险导向、高绩效的组织；管理一个更加多样化的职员队伍；工作技能退化。太过于假设，直接取至于环境评价并被纳入规划之中：电子专业毕业生人数将少于企业开展所需人数；在未来，将要求全球高级经理流利地使用至少一种非母语语言；增加股权将会提高职员...
