水利工程管理.doc 1、水利工程管理论文 1 施工中存在的主要问题 1.1 施工任务缺乏最近几年，水利水电基建工程进展快速，水利水电工程在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的“蛋糕〞;水利水电施工企业也快速进展，这些企业的篷勃进展，又导致了水利水电工程竞争的猛烈，最终导致了水利水电施工企业的施工任务缺乏。参加 WTO 后，随着关税的大幅度下调，很多国外的施工企业必将蜂拥而来，争抢有限的国内市场份额。为了争取顾客，扩大市场占有率，企业可能运用各种手段到达这一目的。1.2 企业制度、机制、管理等方面创新力量缺乏很多水利水电施工企业，特别是大型水利水 2、电施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工阅历丰富等优势，但因存在资本金缺乏、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支浩大、冗员较多、制约机制和鼓舞机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新力量，导致经济效益较差。1.3 场竞争力量缺乏水利水电工程同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而很多水利水电施工企业市场竞争力量缺乏。这有两方面的缘由，一方面，是社会缘由，是因招标及 3、评标不合理现象，这有待于社会去改进。另一方面，水利水电施工企业自身存在竞争力量缺乏的问题，技术、设备、资金缺乏，不太留意信息管理，创新型、复合型人才缺乏，科技人才缺乏。猛烈的市场竞争简洁导致水利水电工程生产本钱的加大，这就要求水利水电施工企业加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美〞，适应市场竞争。2 加强施工合同管理 2.1 严格合同的预管理。所谓合同的预管理，就是合同签订前，合同工程的打算立项、招标文件的编制及审查等，这是合同签订后能否顺当实施的关键。招标文件的编制和审查要以技术要求合理，商务要求严谨、公 4、平，整体规划牢靠为原那么。2.2 严格合同的签订程序。每一份合同的签订之前，合同文本都经各业务职能部门会审把关，然后甲乙双方要进展公平协商，就双方关怀的问题达成全都看法。这样削减合同执行难度。2.3 严格按合同办事。在履行合同过程中，严格按合同商定办事，对质量、进度、平安、造价、文明施工等管理要求，都遵从合同商定。合同双方是公平的合同主体，一切事务的处理都以合同为准绳。监理工程师和设计代表，以及其他效劳单位，都在合同...
