浅析营运资本管理计策 一、营运资本管理效率衡量 30 多年前，对营运资本管理的评价局限于对存货等单个科目的管理效率上，注重管理单个项目的周转期，并衍生出应收账款周转期、存货周转期等指标，用于衡量流淌资产的管理效率
虽然对流程资产的变动具有跟踪、评价作用，但是这类指标忽视了流淌资产之间的相互影响对营运资本的影响程度，不行避开地存在确定程度的局限性
20 世纪 70 年月，HamptonC．Hager 发表了《现金管理和现金周期》，文中提出了“现金周期”的这一新的概念，这一概念指企业从支付生产原料款项到生产、售出产品、回收款项整个时间周期
他认为具有“现金周期”短的企业往往意味着具有不错的运营管理效率，并认为通过加速资金周转，可以提高营运资本的运用效率，提出一系列的具体管理手段
波士顿咨询公司首次了营运资本生产率(销售净额／年度平均营运资本额)指标，它表示每一元营运资本所带来的销售净额，这一指标给同行业竞争对手提供了相互比较的平台，若一家公司与其竞争对手相比有着同样的销售收人但却投入了更少的营运资本，则意味着该公司节约了更多的资本和劳动力
二、营运资本管理效率高低 对企业绩效的影响国外学者 Schifih 和 Lieber 于 1974 年，Smith于 1980 年，Kim 和 Chung 于 1990 年先后对应收账款、存货、应付账款等三项营运资本重要要素对企业绩效的影响进行了商量，并且都认为对上述三项进行整体管理能对企业绩效产生主动的影响
实证方面，2024 年，我国张宁宁、张新民、吕娟发表了《营运资本管理效率对公司盈利能力的影响——基于中国制造业上市公司的阅历数据》，该文以 2024—2024 年深、沪两个交易所上市的制造业公司为样本，对营运管理效率与企业额盈利能力之间的关系进行了实证商量，结果觉察商量样本表现出，营运资本的管理效率与企业的盈利能力显著相关，随着经营资
