浅谈施工项目材料费用的控制

浅谈施工项目材料费用的控制 1、浅谈施工项目材料费用的掌握浅谈施工项目材料费用的掌握简介：材料费是构成工程本钱的主要项目之一，在工程本钱中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行选购，而水电工程施施工场地点又远离城市，招、投标市场的不法律规范性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的冗杂化。关键字：施工项目材料费用掌握材料费是构成工程本钱的主要项目之一，在工程本钱中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行选购，而水电工程施施工场地点又远离城市，招、投标市场的不法律规范性及预 2、算定额的滞后性，导致材料费用管理的冗杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，掌握材料费用，对于削减流淌资金的占用、降低工程本钱具有很现实的意义。这里的掌握是指全员、全过程、全方位的掌握，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对本钱的掌握比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低本钱，因此在经济管理中处于核心地位，而材料费用的掌握又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的掌握进行分述。 一、材料供应打算的编制 施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应打算。 材料供应打算编制要经过的步骤：技术部门按施工打算及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资打算及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施； 3、工程所需的特别材料和专用工具应由技术部门帮助各承包单位按工程任务书提出打算，年初或季初交物资部门备料；物资部门依据各承包单位提出的需用材料打算，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，准时编报材料采、订、购打算。材料打算供应量的计算公式为： 材料打算供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量 由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定打算期的材料需要量和期末库存量。 １、打算期材料需要量的制定 由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不同程度的调整，但预算本钱仍很难反映...