海尔创新模式学习心得 在创新的同时，“看法确定一切，详情确定成败”，想学习海尔是怎么创新的吗？今日我整理了海尔创新模式学习心得，希望对你有关怀。 海尔创新模式学习心得篇一 在培训会上向我们讲解了:海尔的进展励程，海尔的 OEC 管理法、激励激制、认真文化。 海尔经过二十年的进展，从一个亏损几百万的小企业进展成为一个年销售 600 亿的国际型大集团，业绩增长了 1 万多倍，海尔的胜利之路堪称中国企业进展史上一个罕见的胜利案例。海尔同中国其它企业一样，先是从国外引进设备、技术、管理方法，然后再结合实际进行自创更新.但由于中国的国民性“做事不认真，做事太聪慧”导致大部份的企业最终失败，最终经过二十年的进展只有海尔取得了胜利，能在中国的国民性上，做出这样胜利的企业，已是一件奇事.更为称奇的是，每当那些因亏损即将破产的企业，被海尔收购后，海尔只需注入它的管理模式，就能让这些企业一两年后扭亏为盈。在海尔身上发生的这些大量奇迹事实，让许多中国企业放弃了学习丰田、三星的模式，转而学习更适合中 国国民性的海尔模式. 海尔的 OEC 管理法主要强调“日清日毕，日清日高”的理念.公司的每个员工，每天要填写日清表，要总结、比较、要给自已打等级，这样每天进行 P 打算、D 执行、C 检查、A 总结提高，的闭环原则，公司以日清表为根据，来进行日考核、日工资制.从而强迫员工每天认真工作、主动进步。 海尔的激励机机制也颇具创新，它认为激励最好是“金跎子有老虎也有”在人前放一个金跎子人后放一只老虎，想要钱的要往前猛跑，想活命的也要向前猛跑。海尔的激励方法，有许多地方值得我们去借鉴.比方在精神上建立员工激励墙、小发明小改善用员工的名字命名，在物质上对有奉献的员工，发放火锅消费券、用餐时嘉奖鸡腿等，在惩处上让员工直接面对顾客负责，每位操所做的产品都有条码，修理人员发觉某部件不良时，用扫描机一扫描，就能查到操是谁。正是通过这种公正的奖惩，才让海尔的员工产生充分的竞争感、荣耻感，才让员工每天都觉得有奔头. 当然海尔还有很多的管理方法，但这些方法再多，假如没有去认真执行，那这一切都只是在走形式而已。海尔的认真文化，是特地征对中国的国民性，而推行的一种文化。以至于出现上从老总砸冰箱，下到管理人员穿白袜子检查 5S，再下到员工“回到家后打的冒雨关窗”，的种.种认真现象。用张瑞敏的一句话说：简洁的事二十年都做对就是不简洁。一件简洁的事需...
