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海尔创新模式学习心得

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海尔创新模式学习心得 在创新的同时,“看法确定一切,详情确定成败”,想学习海尔是怎么创新的吗?今日我整理了海尔创新模式学习心得,希望对你有关怀。 海尔创新模式学习心得篇一 在培训会上向我们讲解了:海尔的进展励程,海尔的 OEC 管理法、激励激制、认真文化。 海尔经过二十年的进展,从一个亏损几百万的小企业进展成为一个年销售 600 亿的国际型大集团,业绩增长了 1 万多倍,海尔的胜利之路堪称中国企业进展史上一个罕见的胜利案例。海尔同中国其它企业一样,先是从国外引进设备、技术、管理方法,然后再结合实际进行自创更新.但由于中国的国民性“做事不认真,做事太聪慧”导致大部份的企业最终失败,最终经过二十年的进展只有海尔取得了胜利,能在中国的国民性上,做出这样胜利的企业,已是一件奇事.更为称奇的是,每当那些因亏损即将破产的企业,被海尔收购后,海尔只需注入它的管理模式,就能让这些企业一两年后扭亏为盈。在海尔身上发生的这些大量奇迹事实,让许多中国企业放弃了学习丰田、三星的模式,转而学习更适合中 国国民性的海尔模式. 海尔的 OEC 管理法主要强调“日清日毕,日清日高”的理念.公司的每个员工,每天要填写日清表,要总结、比较、要给自已打等级,这样每天进行 P 打算、D 执行、C 检查、A 总结提高,的闭环原则,公司以日清表为根据,来进行日考核、日工资制.从而强迫员工每天认真工作、主动进步。 海尔的激励机机制也颇具创新,它认为激励最好是“金跎子有老虎也有”在人前放一个金跎子人后放一只老虎,想要钱的要往前猛跑,想活命的也要向前猛跑。海尔的激励方法,有许多地方值得我们去借鉴.比方在精神上建立员工激励墙、小发明小改善用员工的名字命名,在物质上对有奉献的员工,发放火锅消费券、用餐时嘉奖鸡腿等,在惩处上让员工直接面对顾客负责,每位操所做的产品都有条码,修理人员发觉某部件不良时,用扫描机一扫描,就能查到操是谁。正是通过这种公正的奖惩,才让海尔的员工产生充分的竞争感、荣耻感,才让员工每天都觉得有奔头. 当然海尔还有很多的管理方法,但这些方法再多,假如没有去认真执行,那这一切都只是在走形式而已。海尔的认真文化,是特地征对中国的国民性,而推行的一种文化。以至于出现上从老总砸冰箱,下到管理人员穿白袜子检查 5S,再下到员工“回到家后打的冒雨关窗”,的种.种认真现象。用张瑞敏的一句话说:简洁的事二十年都做对就是不简洁。一件简洁的事需...

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