湟水河项目工程办管理制度

中国水利水电第四工程局西宁市湟水河城区段水生态综合治理工程工程部工程技术质量管理办公室制度二〇一六年三月目 录一、工程技术管理方法...................................................................1二、工程质量管理方法.................................................................14三、测量工作管理方法.................................................................25四、试验工作管理方法.................................................................32五、资料管理方法.........................................................................38六、统计管理方法.........................................................................42七、材料统计上报方法.................................................................43工程技术质量管理办公室岗位职责.............................................44测量队岗位职责.............................................................................46试验室岗位职责.............................................................................47 工程技术质量管理办公室制度一、工程技术管理方法第一条 本工程部设工程技术质量管理办公室，在总工程师〔副总工程师〕领导下负责工程部工程的技术、质量监督工作。第二条 各施工厂队设专职技术员，负责本施工厂队的技术、质量具体管理工作。第三条 设计及技术交底〔一〕经建设单位批准后的设计文件由工程管理办下发各施工厂队和相关部门。〔二〕技术交底工作分三级进行。一级由总工程师〔副总工程师〕组织，工程管理办向现场技术员、施工厂队工程技术及管理人员进行技术交底〔必要时扩大到班组长〕并做好记录；二级由现场技术员向班组进行分局部项工程交底，此交底是各级技术交底的关键，必须向班〔组〕长〔必要时全体人员〕和有关人员反复细致地进行；三级由班组长向工人交底。班〔组〕长应结合承当的具体任务向班〔组〕成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、平安等事项。〔三〕技术交底的要求1、除领悟设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工标准、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2、整个施工过程包括各分局部项工程的施工均须作技术交底，对一些特别的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应仔细作技术...