烟草局上半年工作总结及下半年工作计划烟草局上半年工作总结及下半年工作计划 XX 年上半年，xx 烟草系统在省局党组和市委、市政府的正确领导下，坚持以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，结合工作实际，深化解码落实全国、全省烟草工作会议精神，紧紧围绕“七个关键词”，全力完成“七个新任务”，顺利实现了“时间过半、任务过半”的既定目标，为完成行业“上缴财政总额超过一万亿元”年度目标、推动全省“行业楷模”战略体系全面落地、实现xx 烟草进展“争先进位”做出了应有的贡献。 下面，围绕全省战略体系落地以及 xx 烟草年度工作目标，从“战略、法律规范、创新、质效、管理、文化、队伍”七个方面总结 XX 年上半年工作情况和下半年工作安排。 一、坚持战略为进展统揽不动摇，全力完成战略新目标 XX 年上半年，xx 烟草坚定不移地围绕省局党组关于“行业楷模”战略的决策部署，始终坚持战略为进展统揽不动摇。一是全面宣贯，深刻理解“行业楷模”战略要义我局（公司）于年初召开了全市系统年度工作会议，组织全体干部员工仔细学习领悟习总书记系列重要讲话精神、中央经济工作会议精神以及全国、全省烟草工作会议精神全面深刻理解江苏烟草商业系统“行业楷模”战略体系的重大意义和深刻内涵。结合 xx 烟草实际，积极开展“战略体系在岗位”教育实践活动，制定出台了《xx 市烟草专卖局（公司）开展“战略体系在岗位”教育实践活动实施方案》，重点加强对“行业楷模”战略体系等内容的学习，并举办了以树立“楷模、创新、节俭、严管、感恩”五种意识为主题的“战略体系在岗位”“五四”青年员工演讲竞赛，使全体干部员工进一步增强了对“行业楷模”战略的思想认识，明确了努力方向。二是落实到岗，确保“行业楷模”战略落地有声。围绕全省“行业楷模”战略和 xx烟草“争先进位”目标，建立了全市系统企业级、部门级岗位级三级目标体系并编写了覆盖全岗位的作业指导书，明确了重点工作任务和操作流程，将总体任务解码落实到具体部门和岗位，实现“行业楷模”战略的可视化和可操作化，确保“行业楷模”战略执行到位，落地有声。三是实现“争先进位”，争做“行业楷模”初见成效。对标指标方面，根据省局（公司）对标指标完成情况通报，今年一季度（二季度尚未通报）在全省 15 项对标指标中，我局（公司）共有 8 项指标高于全省平均水平，有 6 项指标排名全省前三，有 13 项指标同比提升，总指标提升率达 87%...
