现场管理人员奖励与惩罚

现场管理人员奖励及惩处一、 施工现场考勤制度 1.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为 8:30-17:30 小时。 〔如由于路程较远的可以适当放宽〕2.工作人员外出执行任务需要向总经理请示，打 告知公司考勤人员，获准前方可外出。 3.施工管理人员外出需向总经理总汇报。 4.因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班工资另计或补休。 5.施工管理人员在上班时间必须保持 正常通话状态。二、 施工现场档案管理制度 1.工程管理人员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2.做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3.现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4.工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5.工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6.各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7.借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 三、施工现场仓库管理制度 1.仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 2.大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，防止造成损失。 3.仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 4.材料出库必须填写领料单，由工程经理签字批准，领料人签名。 5.工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原那么，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 四、现场管理人员要求1.现场管理人员在进行工程管理前必须要和设计人员进行至少一次技术交底。根据现场情况作出相应的调整。2.现场管理人员在工程开工前必须和甲方管理人员进行沟通沟通，询问现场情况、工期、技术要求等。根据甲方的要来修改施工队的施工合同，图纸审核，然后制定施工进度表。将施工进度表修订到施工队合同里进行签署。3.现场管理人员在签订施工合同时，合同里必须要有施工图纸、施工进度表；合同里必须要注明施工人员购置保险，如施工人员拒绝购置保险且所有责任必须有施工队自行承当；合同内还应明确注明工期要求、工艺流程。4.在合同里明确注明不按施工按进度或工艺流程导致质量问题或超出施工进度的处分条款。如后期维修，施工队不按时到场维修〔超过 24 小时〕，公司有权自行找人维修，...