班组绩效考核管理办法 （试 行）一、 工作质量考核1、 设备检修 检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣 1 分，工作负责人扣 2 分。 同一缺陷 7 天内重复发生或发生返修，工作班成员每人次扣 2 分，工作负责人扣 4 分。 对所管辖区域内设备运行较好，缺陷较少，表现突出，视情况而定加 1-3 分。 由于检修准备工作不充分，无限制延长检修工时，影响设备、系统操作延误的，工作班成员每人次扣 2 分，工作负责人扣 3 分。 检修工作中不使用合格安全工器具，责任人每人次扣 1 分，工作负责人扣 2 分。 在重要设备检修、维护或者重大缺陷消缺过程中发扬连续奋战、不畏艰苦的工作作风，展现了良好的精神风貌，有力确保机组安全稳定运行的，奖 5 分/次。 在处置突发事件或机组、设备事故过程中推断正确、处理果断，避开事故的扩大，奖 5 分/次。 发现缺陷处理得当，避开重大的事故发生或扩大的，3 分/次。 在处置突发事件或机组、设备事故过程中推断正确、处理果断，避开事故的扩大，奖 5 分/次。 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷未及时消缺扣 1 分/处 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷无法消除上报技术员，班长，未出解决方案的 1 分/每条。2、 设备维护 消缺现场，不洁净，检修垃圾未及时处理，现场工具材料（包括拆下的部件及旧设备等）乱放，视现场实际情况，考核 1 分/次。 对出现的设备缺陷，班长未及时安排消缺处理的，扣班长 2 分/次。 未按规定时间、巡视路线要求巡视检查设备，巡视不到位、巡检不仔细、发现问题不报告，不及时填写巡检记录的，每项扣值班巡检人每人次 2 分；应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的，扣值班巡检人员 5 分，同组值班人员扣 3 分。 巡视检查设备到位、仔细,及时发现设备隐患，每人次奖励 3 分。 未按规定进行定期工作，扣班长 2 分，定期工作漏项，成员每人次扣 1 分，工作负责人扣 2 分；操作中出现问题或造成不良影响的，成员每人次扣 2 分，工作负责人扣 3 分。定期工作仔细，及时发现问题的，成员每人次奖 2 分，工作负责人奖 3 分。 所辖区域热控取样管跑冒滴漏未做处理措施、取样管保温伴热未按要求投入的扣责任人 1 分/次。 所辖区域热控设备在检查过程中发现明显损坏，但未做处理措施的一处扣 1 分。 公司进行三道防线检查发现设备缺陷，下发整改...
