上海理光 机组织体制结构方案建议 筹划设计：专家组 上海三元企业管理目 录公司改革方案之七第一局部：现行组织体制....................................................................１第二局部：现行组织体制的问题..............................................................３第三局部：改革与改善的具体建议............................................................４一、建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制.............................４二、强化公司管理功能，设方案财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门.........４三、取消经营本部编制，统有销售公司负责，建立地区经理制...................................６四、取消资材部，成立物流公司.............................................................７五、建议成立企业效劳中心，进一步剥离辅助人员.............................................７六、改善现场管理体制，取消本部长制，成立生产工场制，建立工场长负责制.....................８七、改善开发中心的管理方式...............................................................８八、建议 PCB 事业部，对外独立.............................................................８第四局部 总体改革与组织体制改革的系统思考...............................................１５一、企业诊断报告.......................................................................１６二、企业开展战略.......................................................................１７三、组织体制改革.......................................................................１９四、财务管理改革.......................................................................２１五、人事制度改革.......................................................................２２六、分配制度改革.......................................................................２３七、企业信息系统改革...................................................................２４第一局部：现行组织体制上海理光的现行组织结构职务系列共分六个层次，11 个级别，依次为总经理、副总经理〔第一个层次〕、本部长、副本部长〔第二个层次〕、部长、副部长〔第三个层...
