三级计划制度体系01 总则第一条 为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进度计划的准确性，促进项目开发效率的提升，特制定《集团三级计划管理办法》，以下简称“本办法”02 计划术语与定义第二条 一级计划：指集团统一规定节点，并由集团运营中心负责监控的项目开发计划。第三条 二级计划：指集团统一规定节点，并由区域工程技术部监控的，含各专业专项完成工作时间的项目开发计划。第四条 三级计划：指集团统一拟定计划模板，由项目部具体执行的项目开发计划。第五条 项目专项计划：是指依据项目总体开发计划要求编制的各专业工作控制计划，如前置专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划等。03 三级计划适用范围第六条 本办法适用于集团所有区域的项目计划管理。04 三级计划主要职责第七条 集团运营中心职责（一）组织项目一、二级节点计划模板的讨论确定与更新。（二）组织项目三级计划参考模板的编制与更新。（三）组织、督促项目各级计划的编制。（四）组织项目运营目标书模板的编制与更新。（五）组织项目一级计划的评审。（六）跟踪监控项目一、二级计划的执行，审核一级计划调整申请。（七）负责定期对各区域项目的计划达成情况进行排名和考核。第八条 区域工程技术部职责（一）组织区域内项目一级计划、二级计划的评审。（二）组织项目运营目标书的评审。（三）跟踪监控项目二、三级计划的执行，并报集团运营中心备案。（四）负责对区域内项目的计划达成情况进行排名。第九条 项目管理部职责（一）负责项目计划模板编制项目一、二、三级计划（二）负责根据模板编制项目运营目标书。（三）组织项目编制专业职能部门的项目专项计划。（四）参加项目一、二级计划评审会并做汇报。（五）负责推动项目三级计划的执行，确保项目一二计划的实现。第十条 计划审核/审批权限（一）集团领导提出对项目运营目标书及重要节点时间的要求。（二）集团总裁审批项目一级计划。（三）区域总裁审批项目运营目标书及项目二级计划。（四）区域工程技术部审批项目三级计划。（五）集团总部或区域相关职能部门负责人或分管领导审批项目专项计划05 三级计划模板体系第十一条 集团项目开发计划管理体系实行分层分级管理模式，基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，对项目计划体系进行“逐级分解、分层监控”。即：项目三级计划根据项目二级计划的时间节点进行分解；项目二级计划根据项目一级计划时间节点进行...
