人事主管述职报告人事主管述职报告尊敬的各位领导：按照公司 XX 年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就 XX 年工作完成情况及 XX 年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：招聘工作：全年累计入职 16 人，离职 62 人，解除劳动关系 5 人，目前公司在职员工 282 人。培训工作：完成公司级培训 20 次，培训员工 468 人次，完成部门级培训 42 次，培训员工 899 人次，培训计划完成率 98%，全年考取焊接工程师 1 人，油漆工程师 3 人，特种作业焊工 20 人，核级焊工 5 人，累计换证 66 人次。考核工作：XX 年 4 月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。劳资关系：处理劳动争议 1 起，处理 12 年遗留公伤争议 2起，处理 12 年遗留可能出现劳动争议人员 2 人，新签劳动合同 16 人次，续签劳动合同 82 人次，公司合同签约率 100%，组织员工体检 2 次。行政工作：全年撰写下发公司级文件 21 份，部门级文件 24 份。第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。在 XX 年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能促进个人工作不断向专业化发展。第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。XX 年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低%。第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，XX 年公司虽只招聘了 16 人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。...
