旅游景区如何做广告预算营销手段中，广告经费是广告策划和媒体投放的基础，广告预算的作用不言而喻。景区在市场竞争中必然要投入资金作广告，投入多少资金，怎样分配资金，要求达到什么效果，如何防止资金的不足或浪费等等，问题很复杂。笔者认为：对广告预算所作的策划必须合理、明确，容易被接受，便于执行。一、和年度营销战略相匹配这是众所周知的所谓局部服从整体。这也是景区广告计划预算制订的出发点，即要紧紧围绕年度营销战略的目标进行合理有序的方向与费用分解，分清什么环节需要什么样的及多少量的广告支持，包括市场的和非市场的需求等等。因为景区品牌的成长不仅仅是来自于市场销售业绩，好的企业社会形象同样有助于景区获得来自政府等环境各方面的支持。个人认为：景区在安全、服务、人力资源、文化发掘等各个环节方面都需要传播，都是景区品牌的一部分。比如河南云台山在中国旅游报上的党员事迹、好人好事的宣传计划就属于社会形象宣传的范围。二、满足市场的区域拓展不同的区域有着不同的消费特点和消费水平等社会环境、市场环境与竞争环境，因此，广告预算计划在不同的区域中应有所灵活性。另外，对于不同的区域用何种广告策略是相对有效也决定了广告费用的支出状况。所以风景区市场营销部要在制订广告计划前对目标区域一定要有深度的了解，不能简单地定义这个城市 30 万广告费，那个城市 50 万广告费等盲目地预算。此外，要对该区域市场的媒体状况有个完整的了解。哪一类媒体对旅游消费群体的影响力度较大等做出综合分析。三、市场发展预测凡事预则立。市场是发展变化的，景区所处的环境也是变化的。因此，对目标市场可能要发生的变化做适当的预测。如其它竞争对手的进入；区域市场消费文化变化的影响因素其它旅游方式的兴起流行；甚至其它非旅游休闲方式对旅游业的影响等等。笔者认为：首先，景区的观念要改变，应树立传播效应的长期积累观念，降低前期高投入的浮燥。因为从市场的广告投放到市场的利润反馈有一个时间周期。多数旅游企业的市场投入费用都是有限的，大都是在上市初期的一股脑轰过之后，出现后续乏力症状。四、零投入法则所谓广告零投入模式，其实它并不是什么神秘的经济学法则，其在管理学上的依据实质是事前控制在企业宏观运营中的延伸运用。以往在实践中谈到事前控制大多是指营销及管理运营执行层面的事务，而对于此类广告零投入现象性的决策性质的事前控制涉及到的较少。其次，它更是一种思考的模式。广...
