管理员工的 36 个绝招 第一节:以自律律人,做各方面的表率1. 率先垂范,会唤起下属的崇高敬感古人云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。”曾国藩认为:作为统兵的主帅,身身的表率作用是非常强的,只有靠自身的清廉有信,才能获得部属的拥戴。同样的道理,企业领导人的德才学识,与企业的信息命运息息样关。也就是说,能否把个人价值与企业价值融为一体,首先取决于企业领导本身的品行、才能和形象。勤奋、正直、真诚待人、受人尊敬的领导者,本身就是一种动力,它能使员工心甘情愿地努力工作。那些全身投入事业的企业领导人,其无私奉献的精神和对公司的热爱,都会使员工受到强烈感染,使整个企业充满朝气。即使是亏损企业,假如领导者能与员工同甘共苦,也会激起员工的无限激情,以达到扭亏为赢。许多员工眼中的领导者,都具有某种他人所没有的特质,若你不具备某种独特的风格,就难以获得员工的尊敬;假如管理者不能以身作则,给员工起表率作用,那么必定不能取信于属下,员工也必定不能顺利完成管理者下达的各种指令,进而必定影响企业的经营、进展和壮大。所以,在管理者应该掌握的管人绝招中,最基本也是最重要的一条,应该是管理者的“自我要求”。作为管理者,你是否对自己的要求远大于对员工的要求呢?你是否会站在客观的立场,为员工设身处地地考虑?身先士卒,率先垂范,永远会唤起下属的崇敬感,然而却非朝夕之事。你必须有“三军可夺帅,匹夫不可夺志”的决心与毅力,从不断的努力与日渐丰富的经验中,锻炼自己,促使自己更进一步迈向成功的领导者之路。在这些努力的过程中,你的一举一动都逃脱不了员工们的观察。假如他们内心能这样想:“这个领导者是足以信赖的,他是值得尊敬的。”那么,你的一切努力都将不会白费。2. 率而先之,从自身的一言一行做起要率而先之,给下属做表率,那么就要注意自己平常的言行。身为领导者,最容易犯的错误,便是时常借故迟到早退。另外,领导也不能推卸责任,否则只会令大家怀疑你的管理能力。当然,做事公平及公私分明的领导才是部下学习的榜样。领导要起表率作,应该做到以下五点:★ 做任何一件工作,都能比一般人想得周密,做得有条理;★ 勇挑重担,不怕困难,喜爱在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力;★ 能从全局看问题,从小处着手,一步一个脚印地解决问题;★ 不追求个人享受,任劳任怨,以身作则,同时能与大家同甘其苦;★能以科学的管理手段来指导大家开展工作,...