管理员工的 36 个绝招 第一节：以自律律人，做各方面的表率1. 率先垂范，会唤起下属的崇高敬感古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”曾国藩认为：作为统兵的主帅，身身的表率作用是非常强的，只有靠自身的清廉有信，才能获得部属的拥戴。同样的道理，企业领导人的德才学识，与企业的信息命运息息样关。也就是说，能否把个人价值与企业价值融为一体，首先取决于企业领导本身的品行、才能和形象。勤奋、正直、真诚待人、受人尊敬的领导者，本身就是一种动力，它能使员工心甘情愿地努力工作。那些全身投入事业的企业领导人，其无私奉献的精神和对公司的热爱，都会使员工受到强烈感染，使整个企业充满朝气。即使是亏损企业，假如领导者能与员工同甘共苦，也会激起员工的无限激情，以达到扭亏为赢。许多员工眼中的领导者，都具有某种他人所没有的特质，若你不具备某种独特的风格，就难以获得员工的尊敬；假如管理者不能以身作则，给员工起表率作用，那么必定不能取信于属下，员工也必定不能顺利完成管理者下达的各种指令，进而必定影响企业的经营、进展和壮大。所以，在管理者应该掌握的管人绝招中，最基本也是最重要的一条，应该是管理者的“自我要求”。作为管理者，你是否对自己的要求远大于对员工的要求呢？你是否会站在客观的立场，为员工设身处地地考虑？身先士卒，率先垂范，永远会唤起下属的崇敬感，然而却非朝夕之事。你必须有“三军可夺帅，匹夫不可夺志”的决心与毅力，从不断的努力与日渐丰富的经验中，锻炼自己，促使自己更进一步迈向成功的领导者之路。在这些努力的过程中，你的一举一动都逃脱不了员工们的观察。假如他们内心能这样想：“这个领导者是足以信赖的，他是值得尊敬的。”那么，你的一切努力都将不会白费。2. 率而先之，从自身的一言一行做起要率而先之，给下属做表率，那么就要注意自己平常的言行。身为领导者，最容易犯的错误，便是时常借故迟到早退。另外，领导也不能推卸责任，否则只会令大家怀疑你的管理能力。当然，做事公平及公私分明的领导才是部下学习的榜样。领导要起表率作，应该做到以下五点：★ 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理；★ 勇挑重担，不怕困难，喜爱在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力；★ 能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题；★ 不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能与大家同甘其苦；★能以科学的管理手段来指导大家开展工作，...
