管理类书籍读书心得 800 字 现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，这里给大家共享一些关于管理类书籍读后感，希望对大家有所关怀。 管理类书籍读后感 1 公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发觉要把这些搞清楚，最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：制造价值的过程》这本书，读了一下感觉特别好，这本书把冗杂的问题讲的浅显易懂。 《经理人财务管理——价值制造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学习发觉财务管理的本质并不冗杂。 可以从投资开始看财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑资本本钱的，资本本钱由风险和时间两个因素确定，风险越大本钱越高，时间越长本钱越高。财务管理中推断有没有赚钱或者是有没有制造价值，用的是净现值(NPV)、内部回报率(IRR)，市场价值增加和经济价值增加(EVA)这四个概念，事实上这四个概念是相通的，搞清楚净现值的概念，其他的概念就很简单懂了。这几个概念都是在商量一个问题：你付出了多少本钱，赚了多少钱。 在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。比方应收账款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。 企业要保持运营，必需满足营运资本需求。营运资本需求(WCR)=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金，一般状况下WCR0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，假如我们没有多余WCR 的现金，如今的营运就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。怎样才能更好满足营运资本的需求那 我们可以从两个方面来努力维持营运，一方面猎取更多的现金，另一方面，降低 WCR。营运资本需求的计算公式给出了降低 WCR 的答案： (1)降低应收账款，通过一些手段进行应收账款管理，比方早付款，可以享受肯定得返点等等; (2)降低存货，丰田 JIT 模式就是通过降低存货，来削减资金占用，提升营运效率; (3)增加...
