红十字志愿者招募培训管理工作手册志愿者是志愿效劳组织的重要资源，选择最适宜的志愿者， 激活人力资源，从而将志愿者价值最大化，这一点对于组织的 开展至关重要。因此，成功的志愿效劳组织都非常重视志愿者 的招募工作。对于红十字志愿效劳组织而言，招募红十字志愿 者是实现红十字志愿效劳组织使命的首要环节。招募，就是征 召志愿者参加机构的工作过程。由于红十字志愿者是在自愿的 情况下投入时间和精力的，因此，对于红十字志愿效劳组织而言，同意接受红十字志愿效劳工作挑战并且能到达工作目标的人，才是红十字志愿效劳组织想要招募的志愿者。一、招募前的准备工作常言道，不打无准备之仗。假如不知道组织到底需要什么样的人，以及组织内部和外部能够提供多少人选，就无法确定 组织要招募志愿者的数量；假如不了解效劳对象的职责范围和 人员要求，也难以找到能够满足需要的人选。做好招募工作，将为组织顺利开展志愿效劳工作，奠定坚实的根底。〔一〕确定招募目标确定招募目标之前要讨论和弄清“为什么要使用志愿者〞 这个问题非常重要，因为它决定以下问题：效劳对象需要哪些帮助？需要为志愿者设计和制造什么样的效劳时机？如何确定志愿者的责任？而对这些问题的答复恰恰是志愿者组织确定志 愿者招募类型的依据。要答复上述问题，首先需要清楚效劳对象和志愿者希望从志愿工程中得到什么明确红十字志愿效劳对象的需要。筹划红十字志愿效劳，在强调突出红十字的宗旨和使命的根底上，更重要的皇应先确 认“为何及“为谁来提供效劳。红十字志愿效劳组织的管〞〞 理者必须对效劳对象和参加志愿者的需求有根本的了解，这对于防止不必要的矛盾是非常重要的，对于需求的明确会使志愿效劳组织的管理者清楚效劳对象和志愿者希望从工程中得到什么和他们的目标所在。一个明确的需要能够提高志愿效劳组织与志愿者和可能的效劳对象之间的相互了解，从而根据效劳区 域内效劳对象的问题或需求，依据问题性质的不同，筹划符合需要的红十字志愿效劳类别及实践方法，以真正切合效劳对象的要求。划定红十字志愿者的岗位。志愿者岗位设定应遵循科学、合理、标准、有效等原那么，明确志愿者数量、条件等具体需求，确保志愿者能通过岗位，为志愿效劳活动提供周到热情的效劳。红十字志愿者岗位的设定必须与目标及工程方案相协调，焱须 使志愿效劳组织和志愿者以及效劳对象都受益，从而使招募目 标与效劳要求相配合，以到达最正确效果。划定不同的...
