线损管理典型经验材料专业名称：线损管理 日期：XXX 年 XX 月 XX 日 报送单位：XX 公司 编写人员：XXX [摘 要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务
近年来 XX 公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参加，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格根据国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作
一、公司基本情况我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工 XX 人、农电工 XX人，资产总额 XX 亿元，管辖 35kV 变电站 XX 座，下设 13 个管理部门、1 个直供分局、11 个供电所和 1 个实业公司，担负着全县万高、低压户的供用电任务
XX 年购、售电量分别达到 XX 亿千瓦时和 XX 亿千瓦时，完成综合线损率％、高压线损率％、低压线损率％，同比分别下降、、个百分点
因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高
XX 年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，XX 年 XX 月通过供电企业电能损耗法律规范化管理达标验收
二、线损专业管理的目标线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参加，使供电企业取得最大的社会、经济效益
即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损
1、线损专业管理的理念充分发挥人的积极性、制造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、法律规范化、精益化进展
因此，坚持以人为本
