经管小故事精髓管理集

经管小故事精髓 100 例1、 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个“讨论课题〞。有的讨论有素，也就治理有方；有的讨论无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 ?战国策•燕策一?记载：燕国国君燕昭王(公元前 311-前 279 年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤假设渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。 后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君同意出千两黄金去购置千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购置千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？〞 国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必定会引来天下人为你提供活马。〞果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。 郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采纳，那些比我本领更强的人，必定会闻风千里迢迢赶来。〞 燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕〞的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。 管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在剧烈的社会竞争中战无不胜。 “千军易得，一将难求〞，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台〞但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台〞，招聘贤才么？ 人才就是效率，人才就是财宝。得人者得天下，失人者失天下。2、 王珐鉴才 在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比拟一下，你在哪些方面比他们优秀？〞 王珐答复说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德...