绩效管理的五个目的 绩效管理的五个目的 作为一个有效的绩效管理系统，以下的五大核心目的都是不行或缺的，缺少任何一个核心目的都算不上真正的绩效管理，但却很少有企业将以上五点全部实施得很好。是什么缘由呢？那么，一起来看看吧。 1.战略目的： 指明白员工的工作目标与方向，引导他们的工作行为和工作结果与企业追求最终利润最大化的目标保持全都。绩效管理把员工的个人目标与部门目标、企业目标、企业战略严密结合在一起。 战略绩效管理的第一个核心目的是为了实现企业战略。绩效管理应当通过制定绩效预备将员工的工作活动与组织的目标联系起来。执行组织战略的主要方法之一是，首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及(在某种程度上还包括)员工的个人特征是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反响系统，从而确保员工能够最大限度地呈现出这样一些特征、从事这样一些行为以及制造出这样一些结果。为了到达这样一种战略目的，绩效管理系统本身必需是具有确定灵敏性的，这是由于当企业目标和战略发生转变的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的转变。然而，实际中的绩效管理系统常常无法达致这一目的。在企业绩效评估体系中，很少公司是有意识地运用他们的绩效评价系统来向员工传达公司战略与目标。 2.管理目的： 保证员工履行自己的职责，保证公司各项经营管理事项顺当的实现，保证公司各项规章制度、工作程序能得到贯彻执行。 绩效管理的其次个核心目的是为了有效的管理。绩效管理可以保证员工履行自己的职责，保证公司各项经营管理事项顺当的实现，保证公司各项规章制度、工作程序能得到贯彻执行。企业可以通过绩效管理，鼓舞员工比较好的工作行为和工作结果，限制、避开员工不好的行为消灭，保证公司各项经营管理事项顺当的实现，保证公司各项规章制度、工作程序能得到贯彻执行。 3.鼓舞目的： 对员工的绩效进展评估，为薪酬支配、奖惩、职级晋升、岗位调动供应依据。 绩效管理的第三个核心目的是鼓舞目的。通过绩效管理，使绩效结果与员工薪酬、晋升、奖罚等有效联系起来，实现奖优罚劣，奖勤罚懒，能充分调发动工的主动性、责任心和使命感。良好的绩效管理体系能给优秀的员工供应最多和最大的成长时机、也能给优秀的.员工供应最大的回报，对促成良好的个人绩效、部门绩效和企业绩效起到至关重要的作用。 4.诊断目的： 分析影响绩效的因素，找出不利的关键因素，查找解决方法，进一步完善管...
