绩效考核制度 下面是我收集的绩效考核制度，渴望能挂念到你
篇一 一般状况下对车间工人的考核方式有以下三种： 1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标 2、行为考核：车间制定统一的工艺参数把握标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场 5S 等等;每项依据重要程度和价值大小，进行赋分或赐予经济奖惩额度标准
公司、车间、班组依据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人
3、单项考核：比方小改小革，本钱节约奖，创新建议奖;提高短板或车间关注的单项目标 不同的企业遇到不同的状况可灵敏处理： a、假如车间员工的薪酬为计件制，那么可以接受“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来 b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励 c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人接受“行为考核+单项考核” 另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也特别 重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责
薪酬与整个车间的绩效目标挂钩
篇二 安全绩效考核制度 一、目的 (一) 为确保全公司安全生产方针和目标的顺当实现，总结推广安全生产管理阅历， 激励各级领导干部和员工奋勉进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改良安全 绩效，特制定本制度
(二) 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，把握和消退风险取得的可测量结果
二、适应范围 本制度适用于本公司各部门和人员的考核
三、考核标准 (一) 考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分
被考核部门或岗位不涉及的要素(子要素)按缺项处理
1、 安全目标(20 分，扣完为止) (1)发生重大人身伤亡事故事故扣 20 分; (2)发生较大事故，不得此项分; (3)发生重伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣10 分; (4)发生轻伤事故，未严格按“四不放过”原
