绩效考核制度一、绩效考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,开展组织,开展员工。2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核〔以下简称“考核〞〕是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以到达企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。4.考核的结果主要用于压力传递、酬劳管理、职务调整、工作反应、工作改良、组织开展和员工开展。5、本制度适用于公司全体员工。二、考核的原那么1.一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持 1 年之内考核的方法具有一致性;2.客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差;3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;4.公开性:员工要知道自己的详细考核结果。三、考核的内容和分值A 月度考核1.一般员工〔部长以下,不含部长,以下同〕的月度考核1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二局部:本月度内完成的重要任务是指:影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承当了局部或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容局部。考核的工程不超过 3 个。〔见员工考核 A 表〕重要任务的考核评分原那么为:a、先核定供部门主管分配的考评总分,下属考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下:供部门主管分配的总分=86×N〔N 为该部门一般员工总数〕b、考评分的分配原那么:员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于 1 分。每周工作结束后,部门主管应对下属员工本周的方案完成情况进行考核,综合评分并记录。每月工作结束后,部门主管应上报员工本月四周的考核评分情况。每月结束后,各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及本月四周的周方案完成情况的考核记录送至人力资源部存档。〔见员工考核 B 表〕1.1.3.对财务部和配送部员工采纳重大事件法:考核其过失率、效劳效率〔见员工考核表 C〕。1.1.4.以上考核事项评分的原那么为:a、先核定供部门主管分配的考评总分,下属考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下:供部门主管分配的总分=86×N〔N 为该部门一般员工总数〕b、考评分的分配原那么:员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于 1 分。1.2.分值计算原那么上,总分总分值为 100 分,重要任务占 40%,月度工作...