综合进展部部长个人工作总结 本人 2024 年担任综合进展部部长， 2024 年是极不平凡的一年，也是极具挑战的一年，受新冠肺炎病毒影响，公司经营受到了历史上从未有过的冲击，面对突出其来的疫情，公司上下一手抓疫情防控，一手抓生产经营，取得了较好的成绩。综合进展部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，全体员工兢兢业业，围绕经济责任制考核、降本增效、招标采购、法律事务、对外合作、证照办理以及军民融合等方面开展工作，较好地履行了公司所给予的各项职责。现将 2024 年的工作情况和 2024 年工作打算汇报如下。 一、经济责任制考核兑现 顺利完成了 2024 年考核兑现及 2024 年合同编制和签订工作。 （一）考核兑现。 年初，在相关考核数据确定后，本着公正、公开的原则，严格根据各责任方签订的《工作目标责任制合同书》的规定，顺利完成了集团公司：安全总监、安监部、机务部、船管部、采购部、业务部、烟台经营部、大连经营部、造船办、9 艘客滚船舶、2 艘货滚船舶、12 名船舶定向责任人、邮轮公司、融资租赁公司、渤青旅、燃油公司，以及邮轮公司内部船管部、运营部、“中华泰山”邮轮等，共计 40 余份责任制给合同、300 余名责任人的工作目标责任制考核核算工作，并根据考核情况兑现了奖罚。2024 年经济责任制考核共计兑现奖金 570 余万元，通过考核兑现，充分实现了激励和鞭策。 （二）责任制合同。 1.为保障 2024 年度集团公司各项工作目标的顺利实现，促进管理再上新台阶，在前期进行了大量调研工作后，以促进工作、促进进展为目标，实事求是、科学规划，起草并完成了各责任单位《工作目标责任制合同书》的签订工作，对涉及经营、管理、成本等各项总体工作目标进行了任务分解，并以责任制的形式落实到部门、岗位和个人。 2.三月份相关部门人员调整后，重新修订了部分年度工作目标责任制合同如下： 烟台经营部合同、大连经营部合同、安监部合同、机务部合同、船管部合同、业务部合同 3.加强对两经营部票务中心的管理考核，新编制烟台经营部票务中心、大连经营部票务中心年度工作目标责任制合同。 4.根据人员调整对部分责任制合同和船舶定向责任人合同进行了补签和重签。 2024 年新编制并签订工作目标责任制合同近五十份，通过责任制合同的签订，总体上形成了以安全管理和效益管理为核心以岗位落实为保证的责任制考核体系,有效保障了集团公司各项工作目标的顺利完成和实现。 5.制定《大干...
