综合能力考核表下级对上级评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 假如你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,临时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈． 5. 假如有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容 人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密 综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品 2.3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及进展方向 2.4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):员工业绩表现评定分数5 分- 非常优秀 4 分–很好3 分–合格, 称职2 分–需要改进1 分–不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议.评语 3. 主动性和制造性评定3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试3.2 主动开展工作而非一味被动服从3.3 从有限的资源中制造出尽可能多的成果3.4 主动开展工作力求超越预期目标3.5 将有制造性的思想加以完善3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于制造性 评语 评定 4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务 4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法 评语 5. 培育及领导下属的能力评定5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体5.2 能够与员工沟通并鼓舞下属分享信息资源 5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估 5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标 5.6 能够与下属建立双向沟通 评语6. 推断力及时效性评定 时间表做出推断 6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作 6.4 能够针对严重问题提出解决意见 6.5 能够推断潜在的问题及形式 评语评定7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知...
