美世国际职位评估法 美世国际职位评估法〔，系统〕 什么是美世国际职位评估法？ 系统〔〕是职位评估的新方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。通过多位从事职位评估 工作的资深专家的长期研发，它已由原来的根本方法开展成为现在易于运用的 系统。它包含了对各行业职位 进行比拟的必要因素，并通过不断的改进以配合机构的需要。 系统实行四因素打分制。这四个因素包含了不同职位要求的最决定性因素。每一因素可再分成两至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。评估过程十分简单，只需为每一方面选择适当的程度，决定该程度相 应的分数，然后把所有分数加起来便可。 “职位〔岗位〕评估是通过 因素提取〞并给予评分的职位价值测量工具。早在上世纪 70、80 年代，职位评估风行欧美，成为内部人力资源管理的根底工具。调研结果说明，当时美国有 70%以上的企业使用职位评估系统来帮助搭建职位系统以及作为薪酬““给付的依据。但是当美国逐渐将人力资源管理重点从 职位〞挪到 绩——效〞以后，作为总部在美国的全球最大的人力资源管理咨询公司美世咨询公司却始终没有抛弃这个工具，而是将其进一步开发，使其适合全球性，尤其是欧洲和亚洲国家的企业使用。2000 年美世咨询公司兼并了全 球另一个专业人力资源管理咨询公司〔国际资源管理咨询集团，〕后，将其评估工具升级到第三版，成为目—— 前市场上最为简便、适用的评估工具国际职位评估系统〔， 〕,它不但可以比拟全球不同行业不同规模的企业，还适用于大型集团企业中各个分子公司 的职位比拟。 这套职位评估系统共有 4 个因素，10 个纬度，104 个级别，总分 1225 分。评估的结果可以分成 48 个级别。其中这套评估系统的 4 个因素是指：影响〔〕、沟通 〔〕、创新〔〕和知识〔〕。 这是在原先这个系统第二版 7 个评估因素〔对企业的影响、监督管理、责任范围 、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条件〕的根底上经过大量科学提炼简化的结果。在 100 多位美世人力资源首席咨询参谋和众多——企业人力资源资深从业者的共同讨论中证明，事实上真正相互之间不存在相关性的因素只有两个影响和知—— 识。但为了减少评估过程由于主观因素造成的偏差，还是保存了另两个相对重要的因素沟通和创新。 美世国际职位评估系统〔〕的设计目的 美世国际职位评估系统〔〕的设计目的是为了在组织中科学地决定职位的相对价值等级。它使不同领域、职能的岗位，...
