考核制度实施细则一、公司实行考核目的：1、公平决定员工的地位和待遇，制造一种公平竞争的机制。2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标。3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值人力考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人力考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人力管理制度的依据。二、人力考核的种类、内容、方法公司考核实行分层、分类考核，考核的内容：1、工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、进展潜力根据不同部门考核目的不同，考核内容也不同。公司考核种类、内容考评种类评价因素考评手段、方法实施时期考评对象主要目的录用、招聘能力、适应性、工作态度面谈录用、招聘当时应聘人员录用舍取试用、转正能力、成绩、工作态度试用期满鉴定表试用期间试用期员工正式录用奖金成绩、工作态度业绩及工作态度每月一次全体员工分配奖金提薪、晋级配备能力适应性不定期职务调整对象调整职务晋升能力、成绩、工作态度、适应性、人品、领导力月考核表、答辩每年一次符合晋升资历确定晋升与否三、考核具体实施方法1、试用员工的考核办法：、新员工因岗位不同，试用期也不同，一般为 2~3 个月。、新员工试聘期间按公司制度里的第四章执行，可以请休病、事假。试用期间上班不足三天（含 3 天）的员工要求辞职，不发放工资。、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上的，随时辞退。、试用期的考核、新职员在试用期满后，人力资源部将《试用满鉴定表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据核评分和考勤状况来确定。、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，将考核结果报告经理，并由总经理做出同意转正，不拟录用的决定，并将该《试用期满鉴定表》报部门主管、人力资源部经理审批。、业务部门新员工目标考核规定：、有丰富钢铁销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在部门正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡...
