联想集团的战略分析

联想战略分析一、公司主营业务分析： PC 兼投资、房地产三大产业目前联想是全球第三大 PC 机销售商，仅次惠普与戴尔，在国内排名第一大销售商。就 PC 机开展前景而言，具有很大的潜力。 2024 年至 2024 年按区域和波形因数划分的个人电脑发货量〔单位：百万〕 地区波形因数2024 年*2024 年*2024 年*2024 年*2024 年*2024 年*美国台式电脑和 x86 效劳器 便携式个人电脑49 总计82国际台式电脑和 x86 效劳器 便携式个人电脑74 总计240全球台式电脑和 x86 效劳器 便携式个人电脑155 总计286资料来源：2024 年 9 月 IDC"全球个人电脑季度跟踪调查"2024 年至 2024 年按区域和波形因数划分的个人电脑发货量地区波形因数2024 年2024 年2024 年2024 年2024 年2024 年******美国台式电脑和 x86 效劳器-6.80%-3.30%-10.50%-8.00%-5.00%-4.80% 便携式个人电脑20.70%21.50%18.60%15.70%12.60%9.40% 总计2.50%6.60%2.70%4.40%5.20%4.00%国际台式电脑和 x86 效劳器5.90%6.40%6.60%6.00%4.60%3.90% 便携式个人电脑29.10%31.40%25.70%19.80%13.20%11.50% 总计12.90%15.00%14.20%12.00%8.60%7.60%全球台式电脑和 x86 效劳器2.10%3.80%2.30%2.90%2.70%2.30% 便携式个人电脑26.30%28.20%23.60%18.60%13.10%10.90% 总计9.70%12.60%11.10%10.10%7.80%6.80%从以上图表我们得出一下总结：从行业的宏观方面分析,PC 机的需求量在不断增加，但是增长速度在不断减慢，市场会慢慢地趋于饱和状态，而饱和区域主要集中在欧美等兴旺地区，因此联想可以逐渐的把 PC 机业务转向第三世界国家，而在欧美等兴旺地区可以推出更有开展前景的新产品，如乐 phone 等新产品从竞争对手的角度看：在国内能与它抗衡的为之甚少，但在国际上与惠普 、戴尔等大品牌还是存在一定差距，却在价格与售后效劳方面有着不可比较的优势，可以采纳本钱领先型战略。在成功收购 IBM 之后,联想走的是创新之路,但经过这几年的时间验证,联想在 PC 市场上的销售一直是处于低糜期,与惠普和戴尔还存在很大差距.从客户角度来看，性价比和售后效劳是他们的首选，因此要抓住这些优势,把中国市场的客户群定位在个人及家庭消费者中小型企业和大机构。二、公司业务价值链分析：从根本活动来看，联想的业务价值链主要包括生产作业,售后效劳，市场销售,产品研发等。在生产上尽量降低采购本钱和运输本钱，合理规划以到达零库存战略，缩减用工本钱，建立合理高...