永鑫实业集团有限公司能效对标活动实施方案各单位：为提高我公司节能管理水平，学习兄弟企业先进的节能管理经验，使节能降耗工作再上新台阶，实现既定的“十二五”节能目标，经公司讨论决定，我公司现与山西阳光焦化集团河津华泰能源有限公司（以下简称阳光华泰）开展能效对标活动，现将具体实施方案公布如下
一、 我公司能效水平现状及此次活动的必要性能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实际活动
从2024 年主要产品单耗来看，我单位 2024 年炼焦工序能耗比2024 年有所上升，化产、发电、洗煤工序有所下降，比同行指标略高，根据十二五规划，完成节能目标任务还十分艰巨
因此，抓好我公司的节能降耗工作是完成节能任务的关键
通过开展能效对标活动，要充分挖掘我公司的节能潜力，对促进节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，促进企业转型升级，具有十分重要的意义
二、主要目标提高此次能效对标活动，要仔细学习兄弟企业的先进经验，将我公司部分重点产品单耗水平绝对值前移，走在同行业前列
同时不断创新并推广有用型节能技术
三、基本原则根据国家发改委和行业协会的相关要求，选择能效标杆，仔细寻找差距，深化分析存在差距的原因，实行行之有效的对策措施，不断提高我公司能耗水平
四、领导机构成立能效对标领导小组组 长：李壮廷副组长：李壮斌 马彦敏成 员：王朱永 李俊武 李军红 崔红良 侯敬效 薛望立 刘淑红 刘效东 侯永廷 薛玉清 下设能效对标活动办公室，办公室设在安全生产科
主 任：侯敬效成 员：薛望立 刘淑红 刘效东 薛玉清要求：各车间是能效对标活动的实施主体，要明确相应机构和人员的职责，建立健全能效对标工作机制，对自身能源利用状况进行深化分析，掌握各类指标的弹性幅度对比标杆，寻找差距，挖掘节能潜力，实行针对性改进措施提高能效
