施工样板制管理办法按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程，特制定本办法试行。一、适用范围适用于公司所有自营在建项目工程的管理。二、机构职责1、项目部职责：（1）成立样板管理小组，项目部管理班子成员、成本部和物资部组成材料样板管理小组；项目部管理班子成员、质量员、主管施工员组成施工样板管理小组。（2）样板管理小组负责样板的确定并组织实施；（3）样板管理小组组织样板的验收且标识；（4）对验收合格后的材料样板封样留存；（5）对验收合格的施工样板推广实施；（6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。2、公司（工程管理部、成本部、物资部）职责：（1）对材料样板和施工样板进行抽查和巡查；（2）组织公司各中心相关人员参加样板验收；（3）负责对样板施工进行技术指导并提出合理化建议；（4）负责样板管理制度的推广与应用；（5）负责样板管理制度的解释、修改与完善。三、样板内容要求1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。四、材料样品（一）设置原则1、凡涉及结构安全、使用功能、装饰面以及装修分部分项工程的材料和其他大宗材料的采购都应设置材料样品。二）、材料选样及封样流程图物资部项目部成本部物资部成本部项目部（甲指乙供、乙供）项目部物资部三）、材料选样及封样1、项目部牵头，物资部、成本管理部编制工程材料设备管理控制汇总相关的表格，会签确认并报公司批准。2、工程材料设备管理控制汇总经公司批准后，项目部提供详细的设计要求及图纸，物资部负责材料设备选型。材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。3、项目部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管领导（或项目经理）批准。4、物资部负责提供五家以上的供应商，加工或供应样品。5、项目部负责对加工或供应的样品进行确认，并报项目经理确认。经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。6、项目部负责，会同成本部、物资部对中标单位提供的材料样品按照《材料设备封样清单》（附表二）会签确认。会签原件成本部留档，复印件交物资部、项目部签收备份。7、项目部负责对材料中标单位提供的样品进行实物封样，...
