董事长在医院职代会上的讲话 董事长在医院职代会上的讲话 2024 年，我院经历了体制改革的过程和考验。随着改制后，XX 董事长提出的五件实事的逐一落地，大家对体制改革有了更多的理解和共识。 前几天，医务部 XX 主任在中层干部微信群中发了一篇文章，谈了一些对改制的感受，并引用了唐代诗人刘禹锡《浪淘沙》中的一句：“吹尽狂沙始到金”，很快引起众人点赞和共鸣。 在医院门户网站上，我们看到数十位科主任发的短文，大家感同身受。表达了经受考验、奋发图强的决心和气概。这就是医院的底气，来源于改制后的体制优势，来源于宽阔员工与医院荣辱与共的骨气。经历了风雨的拍打，我们医院的枝干将更加健壮。 2024 年医院工作 宏观上用几句话可以概括：一是成功完成了体制改革任务。二是医院的整体运行稳中有升。三是保证了员工收入的稳步提高。四是释放了改制带来的一些红利。如取消职工内退制度、启动内科大楼建设项目等等。 2024 年工作部署 总的思路就是要抓紧抓实学科建设和机制释放两条引擎，突出服务质量提升、医疗质量提升和文化建设提升三条主线。扎实办好内科大楼建设、中国科学院大学附属医院挂牌、互联网医院建设和矿医院进展建设几件实事。 2024 年，是医院改制后第一个五年进展规划的开局之年。要实现五年进展目标，我们一定要建立和增强四个自信。 1.要增强体制自信 目前，在我国的医疗机构，大致分为三种体制。一是政府举办的公立医院体制。二是社会资本举办的民营医院体制。三是国资背景+市场化机制的混合所有制体制。我院改制后的体制就是国有资本主导和控股背景+市场化机制的混合所有制体制。这种体制既保持了国资背景办医的初心，是要承担政府和社会的责任和义务，终极目标是为百姓的健康事业做出贡献的担当和本质；同时，又有机制灵活，决策高效的市场化运营和管理的优势。因此，是最能适应中国特色社会主义医疗健康事业的一种体制，也是最具生命力和竞争力的一种体制。 改制后我院归属于中科院体系旗下的一员。因此，更要挺直腰杆和堂堂正正。中科院是直属于国务院管理单位。2024 年刚刚出炉的 ESI（基本科学指标数据库）排名和 CWUR（世界大学排名中心）中，中国科学院大学和清华、北大是我国内地高校的前三甲，这令我们非常骄傲和自豪。 2024 年是 XX 医院集团突飞猛进、快速扩张之年。一年前，与我院改制签约时，XX 医院集团管控规模只有 X 万张床，仅仅过去了一年，XX 又新增重组了几十家...
