董事长在集团半年工作会上的发言——拓市场抓项目强管理全力以赴完成全年各项目标任务 尊敬的各位领导、各位同事： 根据会议的安排，下面我就公司有关情况和工作打算措施，向各位领导作个简要汇报，请批判指正。 2024 年上半年，公司仔细贯彻落实股份公司“转型升级、协同进展、精细管理”的总体要求，着力实施了“走产、销、服一体化”的进展战略，通过全面仔细抓好疫情防控、市场营销、技改建设、内部管理和改革改制等整套举措，公司总体保持了稳步健康进展。 一、开拓进取，全力克服疫情影响和“市场竞争”双重压力 1-6 月份，公司共实现销售收入 XX 亿元，同比增长 XX%；实现利润 XX 万元，同比增长 XX 万元。主要抓的工作有： 一是全力克服疫情影响，确保市场稳定。1-6 月份公司在稳定老客户的基础上，新开发了 11 家新客户。 二是统筹抓好疫情防控和安全生产工作，公司没有发生一起安全生产事故。 三是攻坚克难，公司三条自动化生产线顺利通过了试生产验收。 四是全力以赴抓好本地一体化平台建设。1-6 月份公司完成服务收入 XX 万元，同比增长 27.3%。 五是深挖内潜，争取到了疫情社保费用减免 XX 万元；生产成本直接下降 10%以上；以及寻求低价原材料代替，降低采购成本 XX万元等等。六是加快推动物业分离移交和离退休人员社会化管理工作，目前基本完成 二、保持清醒头脑，正确面对困难和问题，进一步增强抓好生产经营的紧迫感和责任感随着公司新生产线正式全面投产，各项成本和设备折旧费用将大幅增加，对利润冲击较大。受疫情、重点工程完工等影响，今年公司产品销量可能大幅下滑。新生产品产能不足，远不能满足市场需求。手工作业较多，技改压力较大，现有的生产技术和工装设备与行业安全生产三年整治行动要求存在较大的差距。 三、主动作为，全力提升后六个多月的经营业绩，确保全年目标任务的顺利完成 以市场销售为核心，保证生产经营稳增长。一是在维护好省内的客户的基础上，全力开拓省外市场和电子雷管市场；二是加大销售激励政策，开展好营销竞赛、激励考核等活动，全面提升营销业绩；三是强化应收账款清理清收，分解任务到个人，奖惩兑现，保持应收账款逐步下降。 以安全质量为根本，保证企业稳定进展。一是始终坚持把安全生产作为企业的头等大事来抓，确保安全生产形势持续向好。二是抓好产品的高、精、尖和个性化服务水平，提升公司市场竞争优势。 狠抓节支降耗，降低生产成本。 全力维护...
