行政人事周工作计划 行政人事周工作打算 人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻我们需要开始做一个工作打算。工作打算怎么写才不会流于形式呢？下面是我帮大家整理的行政人事周工作打算，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 行政人事周工作打算 1 为协作公司 20xx 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的打算性，行政人事部现制订 20xx 年度工作打算，并遵照打算开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，帮助各部门达成公司 20xx 年的工作目标。 第一部分 人力资源工作打算 一、人员聘请 (一)、思路分析 1、20xx 年是公司快速进展的一年，人力进展将快速增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备。 3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于进展期，20xx 年总体目标首先要考虑满足岗位需求再考虑人才储备，实现梯队建设。 (三)、具体实施方案 1、熟人推举：包括员工推举，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推举适合公司的优秀人才共同进展，公司将给予一次性嘉奖。 2、网络聘请：继续和前程无忧聘请网站合作。 3、海报聘请：主要面对基层人员聘请。 (四)、实施目标留意事项 1、聘请渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。 3、做好各项预备工作：与用人部门沟通，准时精确了解需求;进行聘请宣扬：制作聘请海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了惩处未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的打算性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 (三)具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改良状况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政...
