论企业的激励机制

真实姓名：***用户名：****论企业的激励机制摘要： 无数成功企业的实践告诉我们：人力资源作为企业的一种战略性资源，已经成为企业进展的最关键因素。有效的激励机制可以留住企业人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文具体从以下几个方面进行介绍一、激励机制(一) 激励。(二) 激励机制。(三)几种重要的激励理论。二、企业管理中引入激励机制的原因(一) 激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。(二) 激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。三、目前企业激励机制中存在的问题(一) 管理者意识陈旧落后。 (二) 企业中存在盲目激励现象。 (三) 激励措施的无差别化。 (四) 激励就是奖励的错误认识。 (五) 激励过程中缺乏反馈。四、企业激励机制的选择 (一) 为员工提供满意的工作岗位。 (二) 制定激励性的薪酬和福利制度。 (三) 股权激励。 (四) 人性化的管理手段。 (五) 注意管理中的细节。关键词：激励 激励机制 人性化管理正文：无数成功企业的实践告诉我们：人力资源作为企业的一种战略性资源，已经成为企业进展的最关键因素。有效的激励机制可以留住企业人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、激励机制(一) 激励人力资源的当期价值，与企业所处的行业、企业规模、进展水平、行业所处的生命周期，是密切相关的。换句话说，同一个人，当其从事的行业不同，体现的价值是不同的。其所在的企业不同 ，体现的价值也不同；即使一直在同一家企业，在进展的不同时期，体现的价值也是不同的。怎样发挥人力资源的最大价值这就需要出现一种机制来激发人的潜能，这种机制就是激励。激励的资金从哪里来由于企业是以赢利为目的的经济组织，因此，激励的资金来源于产品或服务的价格与物化劳动的差额部分。(二) 激励机制激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。它包含以下几个方面的内容：1.各种奖酬资源是激励制度诱导因素。诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。2.激励机制的规定是行为导向制度。行为导向制度是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是...