论 360 度绩效考核目 录摘 要 II ABSTRACT III 引 言 1 第一章 360 度绩效考核法的产生背景和基本原理 2 第二章 360 度绩效评估法的设计思想评价 3 第三章 360 度绩效考核的操作过程 5 充分做好考评前的预备工作 5 大力加强有关考评者的工作 5 第四章 360 度绩效考核在实践操作中的优势 8 综合性强，集中了多个角度的反馈信息 8 提高考核的全面性和公正性 8 推动了全面质量管理 . 8 减少偏见对考核结果的影响 8 增强员工的自我进展意识 9 第五章 360 度绩效考评方法存在的问题 10 考核结果的客观公正性问题 10 360 度绩效考核成本过大 10 考核流于形式，难见实际效果 11 绩效考核代替日常管理 11 第六章 建设有中国特色的 360 度绩效考评系统 12 组织规模适应性探讨 12 组织文化适应性探讨 12 第七章 有关私营企业的绩效分析 14 公司的概况 14 公司的绩效考核方法 14 公司问题的诊断及完善措施 17 结束语 20 参考文献 21 致谢 22 摘 要绩效考核作为人力资源管理中提高企业和员工绩效的重要工具，是员工晋升和培训工作的重要依据。通过定期考核，可以使员工了解自己在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。考核有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。随着西方管理理论在中国的流行，作为一种定性考核方式——360 度绩效考核也逐渐在中国的不少企业中流行，有的企业取得了良好的成效，有的却收效甚微，有的甚至适得其反——造成企业内部关系紧张，给公司管理带来了不利的后果。这种管理方式的效果究竟如何，还有待时间的检验。关键词：人力资源管理、绩效考核、360 度绩效考核ABSTRACTPerformance evaluation as human resources management to improve enterprise and employee's performance is an important tool, promotion and training work of the staff. Through the regular check, can make staff know what has improved, in what aspects also insufficient. Assessment have the opportunity to reveal the low efficiency of work, also can help to strengthen existing staff of proper behavior. As the western management theory in Chinese pop, as a kind of qualitative evaluation mode - 360 performance evalu...
