诊脉行动工作汇报 第 1 篇：春天行动工作汇报春天行动工作汇报 立足 XXXX，存在的问题： 1、网点：新门面、新形象，有待宣传
XXXX 分社于 XXXX 年 XX 月份迁入现新的办公地址，整体办公形象显得宽阔、明亮、华丽与富贵的气派，但业务进展与去年同期较慢
截止 2 月底，比年初上升 XXX 万元，比去年同期少增 XXXX 万元，业务量也比去年同期有所下降，至少下降了 30%
客观讲，总体感觉，新 XXXX 分社地址有点偏
2、员工：进展观、竞争观，有待提高
到 XXXX 分社 2 个月来，召开春天行动动员会已有 X 次，但同志们仍处于按部就班地上下班，对春天行动无所触动，进展意识、竞争意识淡漠，有待刺激、突破、提高
立足 XXXX，需要做的工作： 1、网点：抓宣传、突实效、开辟业务进展的新篇章
一是将电子银行灯箱与门面平行放置改为与门面垂直放置，让客户在很远的地方就能看到中国 XX 电子银行标识；二是印发名片，备足业务简介宣传
我与 XXX 订制工作名片，主动到所有的商铺上门进行一次走访宣传，让客户了解、认识农信社，把宣传工作做细、做实，不仅能让客户知道 XXXX 分社在什么地方，开办什么业务，更让客户知道办什么业务找什么人，联系方式是什么，有哪些业务流程，培育 XXXX 分社的忠实客户；三是凡是在我社开办电子银行业务的客户，我社均派发有 XXXX 标识的礼品，如卡包、抽纸、雨伞等
2、员工：抓考核，强机制，建立业务进展的长效机制
一是二月份以来，XXXX 分社将全年的存款、电子产品任务计划逐一分配到人；二是不论是存款还是电子产品，当天拓展的当天登记，第二天晨会进行公布；三是以登记的台账为依据，依联社下划的业绩酬劳，坚决依率计付到人，杜绝平均分配、吃大锅饭，真正起到刺激、调动员工主动营销、揽储的积极性，建立促进业务进展的长效机制
工作建议： 城区网点
