财务共享效劳内部审计探析 一、引言 财务共享效劳作为一种新型的财会管理模式，正在被很多国内外的大中型集团公司加以运用
财务共享效劳是企业集中式管理模式在财务会计领域中的最新应用，其目的在于通过建立一种集中的财会运作模式来解决大型集团公司财会建立中重复投入的问题，从而实现降低企业的管理本钱、强化集团公司的管控职能
但是，另一方面，由于财务共享中心通常将会计核算职能与传统的财务管理、业务管理职能相互分别，这种分别会大大降低了企业管理者对这些职能关系之间所隐含关联关系的无视，从而在确定程度上加大了企业财务和经营上的风险
同时，财务共享中心的管理目标是否实现，取决于相关财务数据的完好性与真实性、牢靠性，业务流程运作的效率性和效果性，相关业务制度和财会流程设计的合规性和合理性，以及财务共享效劳中心本身内部把握的有效性
因此，财务共享中心的实施在给企业管理带来好处的同时，也带来了新的风险
作为企业风险管理体系中第三道防线的内部审计就必需对此进展调整
内部审计通过查询和分析财务和业务数据及相关资料，对公司的经营管理状况进展实时的和事后的审计监视，监控企业的会计核算、财务制度和内部把握体系的执行状况，从而准时觉察不合规的行为以及可能存在的管理漏洞，从而起到有效把握财务和经营风险，完善企业的管理的作用，进而也有助于进一步提升财务共享效劳中心的效劳效能
但是，在实践中，目前大多数企业基于财务共享效劳中心的内部审计机制建立尚处于初步探究阶段，在实务中也没有太多的阅历可以借鉴
本文拟对基于财务共享中心的内部审计特点、面临的挑战及对策进展探讨
二、财务共享中心内部审计特点 第一，从审计方式上分析，以非现场审计为主
非现场审计主要通过对被审计单位业务与财务数据及相关资料的搜集、整理和分析，查找被审计单位经营管理中可能存在的问题和可疑点，来进一步评价被审计单位的会计核算状况、经营管理状况、内部把握设计
