财务部绩效管理制度 为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现根据公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、 职责、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；、新进员工试用期不作考核，工资发放根据薪酬制度规定执行；、离职员工离职当月不予考核。、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。三、考核的内容和方式 根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。其中：员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。员工年度绩效由员工月度绩效（取 12 个月的平均值）、年度关键 KPI 指标和个人行为素养评价三部分组成。根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表 1），报经总经理（常务副总）批准后执行。四、 月度绩效考核管理 （一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：（1）财务总监：重点工作占 70%权重，事务性工作占 15%权重,创新性工作 15%；（2）财务经理（主管）：重点工作占 50%权重，事务性工作占 45%权重, 创新性工作 5%；（3）会计：重点工作占 40%权重，事务性工作占 55%权重, 创新性工作 5%；（4）出纳：重点工作占 5%权重，事务性工作占 90%权重, 创新性工作 5%。2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。3、事务性工作着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作，从员工完成日常工作的时效、进度和质量方面来考核。4、创新性工作为鼓舞员工开展岗位工作创新，员工有以下行为，可获得创新性得分。项目得分说明独立承担创新性项目3 分起独立负责或牵头负责创新性项目或工作 ， 视 项 目 进...
