目 录第一章 总 那么..........................................................2第二章 分部责任本钱管理体系.....................................2第三章 责任中心职责和考核指标...................................5第四章 分部责任预算编制与分解..................................24第五章 责任本钱控制............................................30第六章 责任本钱核算............................................37第七章 责任本钱分析............................................37第八章 责任本钱报告............................................41第九章 责任预算的调整第十章 奖罚第十一章 附那么第一章 总 那么第一条 根据公司本钱〔2024〕28 号文关于印发?中铁二十局集团第三工程完全责任本钱管理暂行方法?的通知及有关文件要求，结合杭长工程实际情况，特制定本责任本钱管理制度。第二条 本方案适用范围是分部及所属架子队架子队、工程队、工程队，凡涉及到工区分部本钱支出的经济行为必须依照本实施方案之规定执行。第三条 分部责任本钱管理遵循以下原那么：以本钱管理为中心，以优化资源配置为重点，以最正确经济效益为目的；责、权、利相结合；全员、全方位、全过程控制。第四条 本实施方案控制过程自工区分部的目标责任本钱预算开始，包括以下环节：上场阶段、施工准备、现场施工、竣工验收、工区分部销号〔指与公司合帐〕。其内容包括：责任本钱预算、责任本钱控制、责任本钱核算、责任本钱分析、责任本钱考核、效益评价等。第二章 分部责任本钱管理体系第五条 工区分部实行“一级管理，二级核算责任本钱管理体系〞，工区分部是责任本钱控制中心，架子队架子队、工程队是作业层，依照分部下达的施工方案与定额进行施工。第六条 工区分部成立责任本钱管理领导小组组 长： 任霄副组长：田杰 黄明 朱清利冯述平 梁峥括 惠争 焦德勇 郭福明 孟丽坡 刘民主选成 员：冯述平 梁峥括 潘太宗 王雄伟 任春晓 刘吉胜 梁铁柱 郭福明 黎峰 黄明 陈云 罗德君 杨桂霞 胡传芹 高琨刘吉胜胡传芹 何川军 青山茂 刘斌 潘太宗 王永杰责任本钱管理牵头部门为方案合同部和财务部。责任本钱管理领导小组的职责：〔1〕制定责任本钱管理实施方案；〔2〕按职能部门建立横向费用责任中心，按架子队架子队、工程队建立纵向责任本钱中心；〔3〕分解工区分部责任预算，编制责任中心责任...
