二〇〇九年度费用管理办法（讨论稿）第一条 根据中国人民人寿保险股份有限公司湖南省分公司文件《关于下达中国人保寿险湖南省分公司 2024 年度费用管理办法及产品可用费用率的通知》（人保寿险湘发〔2024〕202 号），为有效控制经营成本，合理配置和利用资源，促进业务进展，确保 2024 年“零”差损费用目标实现，结合娄底中心支公司的实际，特制订本办法
第二条 费用管控的基本原则1、坚持有限费用资源向业务、基层倾斜，将有限的费用真正用在业务进展上的原则
2、坚持“三零四平五盈利”经营目标，确保综合费用不超率的原则
3、坚持变动费用紧跟市场、设定上限、弹性管理，确保变动费用不超率的原则
4、坚持刚性成本预算管理，变动费用预算全面放开，坚持按劳分配、多劳多得，薪酬、奖金实行上不封顶、适度保底的原则
二、费用管控的基本思路1、中心支公司向各业务部门和四级机构下达各销售产品变动费用率，依据上月实收保费和费用率计算各业务部门及各四级机构当月可用费用额度，并由统一由中支公司进行控制使用
2、刚性管理成本实行预算管理，由省公司按规定核拨或支付
刚性管理成本包括职场设备、日常费用及内勤五险一金等，3、可支配薪酬为实际可支付给内勤员工的工资
可支配薪酬实行全面浮动，按月计提，上不封顶，适度保底
机构主要负责人薪酬按可支配薪酬总额的一定比例按月兑现
4、各机构全年的保费规模与结构、创费能力、市场议价能力、管控水平等直接与可支配薪酬总额及可用费用额度紧密联系，引导各机构树立“自己日子自己过，自己挣钱自己花”思想，提倡各机构“自我加压，加快进展，变要我进展，为我要进展”
三、费用管控的具体办法1、根据分线管理、分别考核的原则
根据业务部门和机构分别将营业费用分为管理费用、变动费用两类，实行分类管理、分类考核：（1）变动费用，为市场销售费用，包括：外勤（临聘）人员工资、手续费、业务推动费、业务培训费、业
