超市全过程商品管理 一、全过程商品管理的概念全过程商品管理，Merchandising Management，是零售企业日常的核心经营活动
它是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其它经营性指标做出全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标
二、计划管理全过程商品管理特别突出强调的就是计划管理，不论是商品的组合、定价、促销还是采购、存货管理等都有很强的计划性，在严格充分执行的，而且还要在实际工作中不断提高计划的准确性
比如说，虽然也鼓舞员工不断制造超出计划的优秀业绩，但一旦业绩真的超出计划了，在适当奖励的同时，还要认真讨论业绩的形成原因，假如新的工作方法更有效，就要深化讨论推广的可能和具体办法
计划应该是符合实际的，更重要的是我们的一些分支计划
亚泰超市支撑指标计划的有新品引进计划、供应商淘汰计划、单位面积创利计划、资金占用计划等等，充分利用这些计划，是超市多年来能够一直保持很好的利润水平的保障，应该说在计划管理上从集团公司到亚泰超市是处于一个高水平的
三、采购管理应用全过程商品管理，超市的采购人员在决定是否购买某个商之前，就必须做出推断，这个商品是否适合我们企业经营
假如零售企业让供应商先把商品拿来试卖，卖了再给钱，卖不了就拉回去，这首先是对自己不负责任，对好的供应商也是不公平的
全过程商品管理，将商品的流转问题放在采购之前解决，这是我们目前还没有达到的，通过科学的对商品的分析，综合计划存货周转、资金使用等项目，使每一个商品都有极大的流动性，是对采购工作的具体要求
在商业上，选择制造价值
我们逐渐从短缺经济到市场经济、买方市场，顾客有了决定买与不买的选择
从而，也使得我们在采购工作上，向更加维护消费者的利益方面着想，要有针对性的满足他们
