选择与思考：中国大型零售业连锁开展战略及其价值取向 大型零售业连锁化开展已经成为历史的必定趋势
作为零售巨头的沃尔玛，已经在世界５００百强排名中名列榜首
在参加 WTO 的初期，国外零售业进入中国的广泛性与深化性尚未到达最大化，国内零售业连锁化开展势在必行而又不尽标准的条件下；对中国大型零售业连锁开展的市场机遇、本质涵义、规模经济、供求关系、战略模式、物业选择等重大理论和实践问题进行探讨是必要的
只有以科学的开展战略及其价值取向来指导实践，中国大型零售业的连锁开展，才能在这场世界级的世纪商战中健康开展
并为中国零售业向国际化零售集团的迈进奠定根底，一如德国哲人习勒所说：思想在行动之先，就象闪电走在雷鸣以前
大型零售业连锁化在中国的产生与开展，是中国国民经济持续开展，人民生活水平不断提高，零售业能量不断升级的具体表现
大型零售业是指以国内某一较大城市万平米以上的大商场为依托，建立多个区域性网络分店，最终形成规模经济、扩大市场占有率、提高运营效益的零售产业开展模式
这种零售业开展模式适应了市场经济呼唤〞大流通〞 的必定趋势，也为行业内企业提供了宽阔的开展空间
目前许多商业集团已在这方面取得了娇人的业绩，如美国的沃尔玛超市、台湾的太平洋百货等，也有一些商业帝国在开展过程中损失沉重、前功尽弃，如郑州的亚细亚集团、日本的八百伴集团等
故此，大型零售业连锁开展在中国并没有固定的模式可参考与遵循，所面临的问题也是无法回避的
连锁业开展的最根本条件就是市场，从中国消费的整体水平看，虽然我国城镇居民消费的“恩格尔系数〞已经低于 50%，但并不是以生活质量的绝对提高为前提的，刚从温饱型向小康型转变的状态并不稳定
中国大型零售业连锁开展的道路会呈现出许多独特的地方，只有以科学的开展战略及其价值取向来指导实践，中国大零售企业的连锁开展，才能在这场世界级的世纪商战中健康开展
为中国零售业向国际化零
