华为中兴十年非洲探险华为、中兴的十年非洲之行是一场探险。 除去非洲恶劣的自然条件符合探险的外部因素，这两个中国“兄弟〞的海外拓展，非洲市场的成败本身也是一场探险。 十年走来，这场探险有了一些收获，也付出了一些代价，同样不乏很多问题需要解决。 十年之后，探险并未停住脚步。 逝者刘胜永远地结束了他在非洲的探险，千万个刘胜正在探险路上前进。 肯尼亚空难中逝去的华为员工只是一个意外。但是让千万个中国通信人感同身受的是，不仅因为他是一个普通的优秀学子，一个普通的寒门孝子，一个普通的准备和女友完婚的爱人；更因为像华为、中兴这些中国通信企业在非洲探险的道路上，中国通信人不得不再次直面类似的问题。 事实证明，不管对于华为或者中兴来说，非洲已经成为其海外市场非常重要的组成局部。虽然有来自英国电信、沃达丰等订单是一个公司技术实力的标志，但另一方面，来自宽阔的亚、非、拉美等开展中国家的订单才是真正的利润来源。 为了能进一步开拓市场，中兴、华为都把大量的员工派往海外。相对于市场和根底设施相对完备的欧洲以及亚洲国家，非洲是环境最为艰苦的一块市场，不过正是由于非洲门槛低，市场潜力大，这已经成为设备商争夺的下一个焦点。 挺进非洲 1997 年华为进入非洲市场的时候，非洲仅有的电信市场根本被西方通信企业完全垄断，通信设备价格奇高，但这也为华为顺利进入非洲市场制造了时机。 水清木华的?2024～2024 年非洲电信市场讨论报告?显示，在电信领域，非洲电信市场潜力巨大：撒哈拉以南的非洲只有 50%的地区被 信号覆盖， 普及率仅为 9.4%左右，市场前景十分宽阔。 “非洲总共人口只有 6 亿，仅为印度的一半多一点，更重要的是国家比较穷，国民生产总值不高，进一步限制了投资和消费能力。〞一位曾在中兴非洲市场工作的人士认为，这块市场对于国外通信企业来说没有太大的吸引力，但对于盘子较小的华为、中兴来说，却属于战略市场。 时至今日，华为、中兴在非洲已经经营了 10 年，员工的足迹遍布所有的非洲国家。 在诸多建立非洲公司的中国企业中，华为、中兴无疑已经成为其中的领头羊。2024 年的统计数据显示，华为在南部非洲的销售额超过了 10 亿美元；在毛里求斯承建了非洲第一个 3G 商用局；在尼日利亚承建了南部非洲 2024 年建设的最长的国内传输网，覆盖了尼全境的所有主要城市。 现在华为已经是南部非洲第二大综合设备供应商，第一大 CDMA 产品供应商、第一大...
