邮局函件业务进展经验沟通材料 邮局函件业务进展经验沟通材料第 1 篇 深层次开发,呈现函件新亮点() 2024 年我局全年经营指标为_万元，实际完成业务收入_万元，完成年计划的_%，超额完成_万元，比 2024 年增长八点四个百分点，为 2024 年的经营工作划上了一个比较圆满的句号。 在 2024 年一度以国际业务进展为重点的我们，全年完成国际业务收入_万元。由于种种原因，2024 年国际业务进展面临下滑的趋势，我局意识到国际业务已不再是推动我局进展的主导业务了，正如我局所料，2024 年国际业务只完成了计划的_%，同比减少_%。但这并没有影响我们的进展，我局将国内函件业务推向各项业务进展的最前沿，帐单、邮政贺卡、DM 广告等商函类业务一跃成为了我局进展最快、含金量最高、占比重最多的邮递类业务。我局在 2024 年实现国内函件业务收入_万元，完成年计划的_%，占全年业务收入的_%，比上年增长_万元。如此之快的进展从何而来？ 面临国际业务的下滑，我们并没有坐以待毙，重新规划业务进展重点，瞄准函件业务进展，详细制定了 2024 年函件业务进展措施，明确了进展目标，对函件业务进展提出了具体的目标和对策措施。在函件类业务中，确定了“在帐单类业务上有进一步进展，将邮政贺卡业务做开做大，在 DM 广告业务开发上零的突破”的目标，做到“三先”，即“讨论在先，分析在先，方案在先”，使我局函件类业务全面开花。 进展业务首先得有进展对象，为尽快达到预期目标，我局将进展对象锁定在老客户身上，对他们进行二次以及深层次的开发，经过周密的分析讨论，建设银行成为了我们的首选目标。 建设银行是我局的长期合作单位，自 2024 年起就一直与我局有业务往来，使我局在近几年的经营进展中实现了帐单类业务的持续进展，也正是看好这一点，我局对建行目前进展情况和用邮情况认真分析后，对其展开更深层次的计划与开发。 首先，我们加强对帐单类业务的进一步拓展工作。在一次偶然的机会里，我局得知建行卡部为增加龙卡办理数量于下半年开展两节营销活动这一讯息后，主动上门与建行联系，洽谈龙卡邮寄问题。在沟通中我们了解到建行并无意在我局进行邮寄，他们早已选定了优质的配送公司对集团客户进行龙卡的集中配送工作。可我们并没有因此放弃，凭借多年来良好的合作关系，针对龙卡邮寄制订详细的营销方案，极力向他们推举使用挂号信为集团客户邮寄龙卡。在反复的沟通与商讨下，我们凭借真诚的服务和长期、稳定地合作...
