?企业采购与供给商管理七大实战技能?课程内容摘要【主讲专家】胡松评 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程 8 讲，VCD 光盘 4 张，CD-ROM1 张，文字教材与工具表单 1 套，效率手册 1 套【全套定价】 400 元 【提示】本站会员可按会员价购置，或直接将折扣局部返还【购置地址】北京工商大学综合楼 705 室 【咨询 】010-8383 6367；6898 4906 胡松评中国资深采购与物流专业培训师中国管理科学学会高级会员上海市企业管理咨询协会参谋香港利发公司总经理 曾效劳的客户有：诺基亚、马士基、索尼、可口可乐、GM、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国内外著名企业【课程提纲】 第一讲 采购实战技能之一：招标采购1．前言 2．三种招标采购实战方法3．招标采购作业流程及其优缺点分析 4．招标采购实战经验借鉴第二讲 采购实战技能之二：集中采购1.引言 3.我国企业集中采购的实际困难及其解决方法 4．惠普公司的集中采购策略第三讲 采购实战技能之三：即时制采购1．引言 2．即时制采购的战略优势及其前提条件3．即时制采购的流程步骤 4．实施即时制采购的成功案例第四讲 采购实战技能之四：国际采购谈判技巧 1．引言 2．国际采购谈判的流程化管理3．国际采购谈判策略 4．国际采购谈判案例分析第五讲 供给商管理实战技能之一 ——如何调研选择供给商1．引言 2．供给商调研认证流程化管理3．扩大供给商选择余地的五大现实途径 4．选择供给商案例研讨第六讲 供给商管理实战技能之二 ——如何量化考评供给商1．引言 2．供给商综合考评体系3．加权法特点与案例分析 4．本钱比拟法特点与案例分析5．TCL 科学考评供给商第七讲 供给商管理实战技能之三 ——如何与供给商建立合作关系1．引言 2．建立合作关系的现实途径〔一〕 3．建立合作关系的现实途径〔二〕第八讲 采购与供给商管理的开展趋势1．引言 2．耐克全球化采购经验借鉴3．微软电子化采购经验借鉴 4．GE 的采购价值分析第 1 讲 采购实战技能之一：招标采购 【本讲重点】三种招标采购实战方法招标采购作业流程分析招标采购实战经验借鉴 三种招标采购实战方法 招标采购选择潜在供给商时，不仅要了解其财务状况以确保按质按量按期地交货，还要确保其市场信誉，更要考虑其供货历史。总之，要尽力查清其“祖宗三代，以确保招标和投标的“婚姻的质量。〞〞这样做对供需双方都有好处：通过招标采购，采购方可以...
