疏通钢铁供应链物流的“血脉〞供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、方案、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终到达供应链成员整体获益的目的。 近年来，钢铁企业的物流管理已越来越受到企业管理者的高度重视，这主要有两点原因，一是随着企业的不断开展壮大，物流管理假设仍保持现状，必定会成为制约企业开展的瓶颈之一，会表现出与企业要求的开展规模明显的不适应，企业管理者不得不重视物流管理。 二是企业管理者看到了在当前的原料供应条件下、产品市场竞争条件下，降低物流本钱必定会成为企业开展过程中降低产品总本钱、提高产品竞争力的一个新的值得关注的亮点，所以强化物流管理。 物流管理疏通企业“血脉〞 钢铁企业物流管理的目标一般有五点，一是为了降低物流本钱，提高产品的市场竞争力；二是为了保障正常的生产供应和产品销售渠道畅通；三是通过标准进厂物流、厂内物流、出厂物流，全面提高企业投入、产出的总体运营效率，降低库存、盘活资金；四是通过供应链物流管理提高企业的市场反映速度，提升企业的市场竞争力；五是为了树立企业良好的内、外部物流形象。 可见，标准、理顺物流如同疏通了企业的“血脉〞，是保持企业健康开展，充满生机与活力不可缺少的管理举措。 供应链物流管理思想的提出 钢铁工业是能源、水资源、矿产资源消耗的密集型产业，这些宝贵资源在我国数量有限，特别是矿产资源，在今后相当长的时期内，依赖进口矿石的局面不会改观。所以钢铁企业的物流管理应提倡供应链物流管理的管理思想。 供应链物流管理的范围不仅包括采购/销售物流和生产物流，还包括回收物流、退货物流、废弃物流等反向物流。并且，采购/销售物流不仅是单阶段的物流〔如供应商到制造商、制造商到批发商、批发商到零售商、零售商到消费者的相对独立的采购/销售物流活动〕，而且包括供应链渠道内成员从原材料猎取到最终客户产品分销整个过程的采购/销售物流活动。 供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、方案、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作〔Cooperation〕、协调〔Coordination〕与协同〔Collaboration〕，提高供应链物流的整体效率，最终到达供应链...
