施工组织设计部分（―）、工程概况招标单位：有限公司投标单位：有限公司工程名称：室外给水管网工程施工工程地点：市区工程范室外给水管网工程施工，主要包括室外市政给水及消防给水工程，详见设计图及工程量清单。工程质量等级：合格建设工期：合同工期个日历天。预计开竣工日期：年月曰至年月日（具体开工时间以业主开工令为准）（二）、施工准备、根据室外给水管网工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。、着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购材料，联系好进货渠道，确保材料供应及时，从而保证施工作业的正常进行。、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，确定管道安装点及场地的坡度走向。、搞好临时用工计划和安排。（三）施工总体部署根据本工程的特点，针对工期质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立合肥市包河中学室外给水管网工程施工项目部。由本公司_担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：（）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系...
