项目融资管理制度制度名称项目融资管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第 1 条 为法律规范企业项目融资行为，降低资本成本，减少融资风险，提高融资效率，根据国家相关法律法规，并结合企业具体情况，制定本制度。第 2 条 融资包括权益性融资和债务性融资（1）权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如追加资本金、增资扩股、发行股票。（2）债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。第 3 条 融资方式（1）投资资本筹资。（2）发行股票筹资。（3）发行债券筹资。（4）长期借款、租赁融资。（5）混合性资金筹集。第 4 条 融资管理的原则（1）风险适度原则。（2）以低成本融资为导向原则。（3）长远利益与当前利益兼顾原则。第 5 条 本制度适用于集团企业和控股企业所属项目的融资管理。第 6 条 权责划分（1）财务管理部是实施项目融资管理的职能部门，其主要职责包括：① 完善集团企业融资管理制度；② 企业项目融资活动的策划、论证与监管；③ 审核下属控股企业重要项目融资活动并提出意见；④ 对集团企业及控股企业的项目融资活动进行动态的跟踪管理。（2）项目开发部负责项目融资业务的执行和反馈。（3）总经理负责所有项目融资活动的审批。（4）董事会负责重要项目融资活动的审批。（5）财务管理部审计人员负责对融资活动进行定期和不定期的审计。第二章 项目融资计划管理第 7 条 项目开发部负责制订年度项目融资计划，融资计划的内容包括融资方式、融资额度、融资原因等。第 8 条 财务管理部对项目开发部拟订的项目融资计划进行财务审核，从风险控制的角度分析融资计划的可行性。第 9 条 工程总监和财务总监对融资计划进行审核，提出修改意见，由项目开发部和财务管理部进行完善。第 10 条 总经理对《项目融资方案》进行审批，并根据融资的重要程度决定是否交董事会审议。第 11 条 董事会对重大项目融资活动进行审议，做出最终决策。第 12 条 审批按权限划分（1）总经理办公会对融资额度在××××万元以下的融资项目具有最终审批权。（2）董事会对融资额度在××××万元以上的融资项目具有最终审批权。第 13 条 融资活动审核和审批原则（1）符合国家产业政策以及集团公司的长期进展规划。（2）经济效益良好。（3）法律手续完善。（4）上报资料齐全、真实、可靠。（5）与企业融资能力相适...
