一网络营销人员绩效考评表编号： 姓名： 考核月份： 营销专员绩效评分： 上级分： 其他考评分： 互评分： 绩效总分＝营销专员绩效评分×70％＋其他考评分×20％＋上级分×10％＝ 整体绩效评定： （优秀：90 分以上、良好：80－90 分、称职：70－80 分、基本称职 60－70 分、不称职：60 分以下）奖惩建议： 建议人： 网络营销专员指标绩效评分内容项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级评分销售额目标个人（）小组（）团队（）本月实际达成销售额： 万 元 （目标总数 个 大 车 个 小 车 个 大：小比例 ）销售目标由销售专员与主管上级相结合制定50销售业绩达到目标产值销售业绩未达标时，比例配分。每月个人 主管，总监定目标，以平均数为参考标准，酌情而定日常作业客服管理系统的日常作业。月登记目标的总量，细分到每天的计划达成量，直接或间接的影响目标成交,不得弄虚作假.。且登记回访每周不得低于三次,以客服管理系统为检测导向。周工作计划与总结明确汇报，以绩效考核内容为进度进行表格汇报。钉钉为检测导向。5外链发布条数每天最低 8 条，公司合作平台不低于 3 条。标题含 1-2 个关键词，内容包含：1 驾校概况及班型价格，故事框架 600 字左右,切同一故事框架最多应用于 4 个标题 2 图片（驾校图片，考场图片，服务图片，活动图片）、视频、电话，二25维码4 3-5 个关键词导入与文字内容产生关联，可读性强，排版流畅。5 内容主次区分突出！以外链发布表为检测导向以老带新递增1 社群运营计划，根据公司进度需每天将已报名成功学员、需要群帮助踢单的学员拉入大群，其中已报名成功的学员必须拉入大群。2 并做好学员及招生顾问的双向备注，实行角色互换，真正实现以老带新。3 月底报名清单为检测标准，达成 90 以上不扣分，以下则按比例扣分。暂不实施学习，培训，服务意识1 新老客户维系情况、服务意识 包括业务知识、话术知识、踢单、客户引导、报名成功后继续跟踪学员学车进度，学车问题。2 报名成功后仍不得低于 5 次回访。3 日常学习、培训、积极参加3 客服管理系统回访次数为检测导向。8社群空间管理1 以行业知识，公司运营号内容为主题，以驾考助理为角色，以服务致胜、引导踢单为宗旨。2 每天至少 3-5 条信息，切工作内容和生活内容比例为最低 3:1。3 做到朋友圈的生活化和专业化的双重信任。4 每天加陌生人最低 10 个(微信、陌陌、抖音、快手综合权加)5...
