一个民营企业副总经理多年的管理心得楼主在制造行业和服务行业都工作过，在港资、台资、民企担任过基层管理员、主管、多个部门经理、总助、总经理、中小民企集团副总等职，担任高层职务也有好几年了。 楼主是 70 年代中期生人，与 60 年代主要接受传统文化长大，80 年代接受西方文化长大的人相比，属于前传承中国传统文化，后承接西方文化的那代中间状态者,有一半像 60 后，一半像 80 后,曾经在传统文化与西方文化中迷惘了很久，因为特喜爱从小大家庭中浓浓的亲情，同时又觉得西方的一些做事的管理理念与方法好，在做人与做事当中，到底是中国传统文化好还是西方理念好，一直找不到方向感,当然现在已经很清楚了。 楼主比较擅长四个领域,最擅长的是管理,其次是教育,再次是心理，最后是宗教禅修,其它学科领域也有一点点涉猎,只是不太精。在管理领域还算有一定的理论水平,包括西方的理论，以及中国古代的哲学，都有一些了解。在企业当中也实施过激进的管理变革,也实施过渐进式的改良，经验还算丰富吧。 楼主陆续把自己过去的一些工作经验和心得，和朋友们分享,希望朋友们多提供不同话题、问题，也让我能回忆起更多的理论与案例，以便和大家能更多的分享，多谢！ （待续） 原创(一)：如何在民营企业成功推行《岗位说明书》 前几年，楼主在珠三角一家中小民营企业集团担任副总经理，负责全面管理工作,公司是服务型的企业,年营业额 8 亿左右，员工 500 人左右，有分子公司 10 多家. 公司人力资源部的 D 经理是楼主加入公司后招聘进来的，她曾在多家大中型民营企业做过HR 主管和经理,HR 管理的经验非常丰富，理论知识也还不错，当时筛选了数百份简历,面试了十多个应征者，在推举给老板的几个人选中，她是唯一一个让楼主和老板都较为满意的人选。 后来的工作也证明,任何复杂的工作,只要上司和她商讨确定了方向和思路,她理解后,都能执行得比较好，在执行力上能打 85 分。 下半年的工作计划中，有一项是要系统性的推行岗位说明书（公司原来这方面比较零散不成系统），按楼主的思路，是先在总部的经理一级推行成功,第二阶段再推到总部的主管一级和分公司经理，然后第三阶段在总部所有员工以及分公司所有员工里面推行.实行战略三步走。 D 经理不太认同楼主的思路,她认为这样弄起来太麻烦了,因为在她前一家公司，老板一声令下,全公司在一个月左右,一步推行到位。而像这样实行三步走，要 3 个月才能推行完。 楼主明白她的想法...
